截止6月26日，新疆天业热电燃运公司在年初制定和申报的原煤成本控制管理、燃油成本控制、车辆维修成本控制、输煤单耗控制、设备检修成本控制、7S管理与班组安全标准化共7个党建+项目经过半年来的实施成效显著，成本管理上较目标值总体下浮15%，现场标准化管理实现了阶段性提升，员工素养形成，理念得到了转变。
燃运公司把党建工作全方位融入公司的中心任务，使党建工作更加指标化、数字化、具化，激发和调动党务干部抓实、抓好党建工作的积极性和主动性。在项目的起步阶段 ，公司党员骨干起到模范带头作用，党员对整个过程起到带头作用，各科室、车间管理人员定期到岗位检查项目推进情况，提出意见，发现问题及时纠正。对过程进行指导、监督、督促，发挥模仿带头作用，为提高责任心，专业责任划分明确，责任落实到个人，对于完成好的单位给予经济责任制加分。项目实施奖励不搞“大锅饭”，各车间根据完成任务量和项目推进进度将奖励分配落实到个人。
在项目的实施落实阶段，燃运公司党员骨干们带领各专业人员身先士卒，参与数据统计、分析、核算、调整等各环节，严控各项指标，在大对标管理上，多举措加大对标精细化管理，公司各类制度严明，严格执行各项措施制度，让每个员工树立“节约就是降低成本，省下的就是赚到”的思想，细化对标指标，开展车间、值际、班组竞赛，奖罚分明，并合力协调出现的各种问题，不仅提高了班组节能降耗的积极性，而且经过团队的凝心聚力，进一步提高员工的工作生活质量，充分调动了一线职工的工作积极性。
