新年以来，国电黄金埠发电公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，以“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”要求，坚定不移实施内部挖潜，持续深化“双提升”工作，抓住关键环节，突出“稳”“争”“降”“控”“增”，全力提质增效 。
抓住安全突出“稳”。该公司为提升设备稳发满供保障能力，实现机组长周期安全运行，确立了“违章就是事故“的理念，对安全生产问题“零容忍”，着力开展以安全生产高压态势为重点的反违章监督，全面强化责任落实，全面推进安全文明标准化建设，大力实施现场文明生产综合整治，加大设备整治力度，将责任细化分解并纳入现行管理体系，把安全生产党政同责、一岗 双责、齐抓共管的要求落到实处。大力开展反事故专项行动、外包工程专项治理，全面落实各项安全措施，确保实现机组长周期安全运行。据了解，该公司截至目前连续三年实现“零非停”。
抓住电量突出“争”。该公司面对当前严峻的电力市场形势，切实加强紧迫感和责任感，争分夺秒，发挥优势，真正在电量营销上下功夫，在生产管理上秣兵厉马，在考核执行上真刀真枪，以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为重点，积极抢发机会电量。为赢得了市场先机，主动营销、主动抢占、主动作为。对外以常态沟通、优化调度为关键，强化市场营销意识，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每周关键时间“节点”，了解掌握电网负荷趋势，最大限度避免机组被调停；对内建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，确保满足快速增加负荷需求，实现每日争发、多发，积少成多。
抓住煤价突出“降”。为切实降低标煤单价，该公司强化燃料管理，坚持矿点远近、热值优劣、硫份高低“三结合”，拓宽电煤来源、采购渠道和优化运输方式；从煤炭采购、煤炭采制化、煤场管理、配煤掺烧、统计报表等多个环节入手，通过燃料质检、燃料阳光竞价、数字燃料管控等平台，以“智能化”管控方式进行的科技化管理，实现燃料管理全智能五大目标；以兼顾设备磨损、机组出力、燃烧安全、环保排放指标，燃料采购、打造配煤掺烧系统平台，科学制定燃煤掺配和掺烧方案，加强执行环节管控，确保掺烧最大效益化，全面提升企业盈利能力。
抓住成本突出“控”。为真正做到全面计划管理，全面预算管理，该公司坚持勤俭办企，严格执行预算刚性管理，优化融资结构，加大票据支付力度，杜绝超计划和无计划项目支出，严控非生产性开支；突出抓好利库平衡，多措并举压降物资库存，规范处置无效资产；提高资金的使用效率，减少资金闲置；控制资金余额，合理安排资金筹集和使用，保持每月底资金余额处于较低水平，提高资金归集率；严控费用支出，努力降低融资成本，利用当前有利形势调整贷款策略，在争取到贷款利率下浮优惠政策基础上，经协商谈判，有效调整利率贷款周期。同时，加强物资集中采购管理，细化招标工作流程，落实评标责任，确保采购效率、采购质量“双提升”，全方位瞄准挖潜空间，促进提质增效。
抓住政策突出“增”。该公司组织企业相关职能部门、管理人员加强学习，重点关注，熟悉国家、地方政策，吃通吃透，全方位研究国家的财经税收政策、节能减排政策、“三供一业”政策、国有资本经营预算和国有企业改革政策，积极争取税收减免、政府补助等政策性，将国家的政策用好、用活、用足。通过合理利用政策缓解企业亏损压力，确保企业经营安全、发展安全。（罗细生）
