一年之计在于春。新年伊始，万象更新，华电滕州公司2017年工作会议的召开，全面吹响了冲刺全年各项目标任务的“号角”;行政1号文《关于开展“深化精益管理全力提质增效”活动的实施意见》则打响了坚决打赢提质增效攻坚战的“第一枪”。
为深入贯彻落实集团公司提质增效增收节支专项活动的决策部署，滕州公司找准重心，不等不靠，于第一时间成立提质增效增收节支工作组织机构，分别成立了工作领导小组和工作办公室，明确了工作职责和分工，编制了实施方案，细化了具体措施和目标任务，建立和完善了工作责任制，活动方案涉及范围广泛、目标从紧、从严、措施得力、责任到人，构建了“以电量营销为龙头，以燃料管理为重点，以指标优化为导向，以管理创新为动力，以现代文化为引领”的精益管理体系，全面助推提质增效增收节支工作“落地生花”。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。新年新篇章，2017年，面对复杂多变的严峻经营形势，滕州公司将充分运用精益管理的工具和方法，超前研判，准确把握，早谋划、早应对，强化过程管控和执行监督，在全体干部职工拼搏奉献、精诚协作的攀登者精神指引下，有信心、有能力，坚决打赢提质增效增收节支“攻坚战”。
