2月3日，在集团公司召开的2017年总部员工大会上，集团公司董事长、党组书记陈进行就如何加强机关总部建设指出，集团公司总部是中央企业总部，是全集团公司的司令部、指挥部，更是十万员工的“主心骨”。
陈进行强调，深化“四新”总部建设，根本在于“新”，关键要常抓常“新”，根据党中央对中央企业的新要求、结合集团公司新形势、新任务及新问题，不断提出新的更严标准，赋予其新内涵新高度。今年要从六个方面着力，即“四强一高一严”。
为了把“政治上要强、执行力上要强、担当精神要强、协同效应要强、工作标准要高、廉洁自律要严”的要求落到实处，在推进机关作风建设上要力除“四种现象”。
从思想教育着想，力除“阵风现象”，落实“四强一高一严”要求。机关优良的作风，必然源自正确的思想意识。抓思想教育要注重常态化，切忌“一阵风”现象。
针对当前少数机关干部理想信念淡化、职业道德退化、服务意识弱化的问题，首先要深化政治理论学习，提高机关干部的理论素养。定期举办机关干部党校培训班，开展形势政策、党风廉政、重大课题、突发事件、个案分析等专题研究，提高机关干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。
其次是强化职业道德教育。将职业道德作为机关人员考核、奖惩的重要指标，努力培养机关干部的职业道德素养，爱岗敬业精神，服务基层的理念，增强依法处事、文明办公、廉洁自律意识，努力塑造高效、务实、廉洁、文明的机关形象，打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能服务、特别能攻关、特别能奉献的机关干部队伍。
从队伍管理着力，力除“终身现象”，落实“四强一高一严”要求。常言道：“流水不腐，户枢不蠹”。打破机关干部队伍的用人“终身制”是解决和促进机关作风建设的根本途径。
一是坚持严格选拔任用程序。始终遵循“党管干部”的选拔任用原则，从制度上形成“能者上、平者让、庸者下、懒者汰、劣者惩”的赏罚奖惩机制。
二是建立健全竞争激励机制。实行重点要害岗位人员定期轮换制，关键部门主要负责人适时交流制，全面完善与推行竞争上岗制、岗位试用制、政绩考核制、职位聘任制、末位淘汰制，努力营造优胜劣汰、创先争优的氛围。
三是强化监督约束机制。要把党内监督同社会监督、法律监督、群众监督、舆论监督有机结合起来。对于不按规矩“出牌”者，坚决让其“出局”。
从服务基层着眼，力除“作秀现象”，落实“四强一高一严”要求。服务基层不仅要有满腔热情，而且还要平心静气，始终保持一颗平静的心态，破除“作秀现象”。
为基层服务犹如画一个闭环。首先要画好“始点”。为基层服务具有全面性和实质性，重点要放在增强“造血”机能上。服务基层就是通过办实事、解难题、教方法、强素质，努力实现解决思想问题与解决实际问题的有机结合，解决眼前问题与长远问题的有机融合，促进基层建设的协调发展、整体推进。
其次要收好“尾巴”。为基层服务最终要看“终端效果”。同任何事物的发展规律一样，机关服务基层也是一个有始有终的完整过程，是一项不断循环往复、周而复始的长期任务，要把好事办好，实事办实，就不能留“尾巴”、剩“胡子”，确保服务基层这一闭环的圆满无缺。
从党风廉政着手，力除“湿鞋现象”，落实“四强一高一严”要求。在党风廉政建设方面发生问题的干部，不外乎是攀比心态和侥幸心态在作祟，机关干部也不例外，认为“常在河边走，岂能不湿鞋”。
为力除“湿鞋”现象，使机关干部保持一种自甘清贫、自愿奉献、自守贞操的良好心态，务必要筑牢思想防线。做到机关干部的思想作风问题出现在哪里，廉政举措就预先落实到哪里；机关干部的权力运行到哪里，党组织的监督就提前布控到哪里；机关干部的腐败隐患苗头暴露在哪里，廉政防线就提早修筑到哪里。从而确保机关干部损人之事不为，利己之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，违法之事不干。
