以“三个突破”助力“全面提升年”

作者:张传衡 发布时间:2017-02-10   来源:中国电力网

  2017年,是大唐集团公司“全面提升年”,也是加快推进集团公司做强做优、建设一流综合能源企业的关键之年。

  实现“全面提升年”各项任务目标,并非一片坦途,而是荆棘丛生,充满变数。尤其是当前的宏观经济形势并不十分乐观,喜中有忧,忧喜交加。如何在“全面提升年”迅速“冲出亚马逊”,奋力突围,决战决胜,务必以“三个突破”助“全面提升年”一臂之力。

  突破思想认识上的“误区”,助力“全面提升年”。 所谓思想认识上的“误区”,就是每当遇到来自于外界的客观因素的影响,而产生的一种思想意识上的消极情绪和悲观态度。人的思维总是要受到一些客观因素的影响和制约,有什么样的客观现实,就会有什么样的思维。人们的社会存在,决定人们的思想认识。而代表先进文化和方向的正确思想认识,一旦被群众所掌握,就会变成改造社会、改造世界的物质力量。人的思想认识之所以存在“误区”,是因为人的思想观念还不够彻底解放,一旦遇到一些困难和挫折,就显得措手不及,甚至唉声叹气。

  突破思想认识“误区”,企业务必在生产经营全过程中,把价值思维和效益导向固化到思想上,落实到行动上,体现在业绩上;企业务必把提升效益、创造价值作为决策的首要依据,作为检验成果的核心标准。因此,面对风云变幻的市场经济大潮,只有突破思想认识上的“误区”,才能以“随机应变”的价值思维方式“以变制变”,才能以“宠辱不惊”的价值思维态度“临危不乱”,才能以“脚踏实地”的效益导向“任凭风浪起”,才能以“全面提升年”的效益业绩“稳坐钓鱼台”。

  突破体制机制上的“瘀肿”,助力“全面提升年”。一些源自于体制机制上的严重“瘀肿”,使得我们前行的脚步顾虑重重,总是显得谨小慎微,缩手缩脚,步履蹒跚,畏惧前行。时下,我们身处企业转型、全面提质增效的关键时段,是“一觉睡到大天亮”,坐等曙光的到来,还是主动出击,用我们的主观努力去主动迎接洒满朝霞的万丈光芒,这是两种根本不同的态度,也是两种完全相反的道路。

  当我们深陷“危机四伏”的境地,如何突出重围,如何“涅槃重生”,绝不能像有些人所认为的那样“危机当前,无所作为”,抑或是“心有余而力不足”,而应该是施展起码两套“看家拳法”。一是以“组合拳”打天下。再也不能采取“头痛医头、脚痛医脚”的治标不治本的办法了。各发电企业要迅速因势利导,拿出自己的“看家本领”,不能等待观望,不能“一条道走到黑”,不能“孤军作战”。二是以“功夫拳”赢天下。要敢于亮硬招,一招制敌;要勇于亮绝招,招招制敌;要善于亮“软招”,以柔克刚,“四两拨千斤”;更要大力提倡亮高招,“八仙过海各显神通”。

  突破经营管理上的“软肋”,助力“全面提升年”。实现“全面提升年”经营目标,它需要扎扎实实的新举措。只有全力打造全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理的“四全推进器”,才能突破经营管理上的“软肋”。

  打造全面计划管理“推进器”,助推“全面提升年”。一个企业的计划管理,其核心是资金的管理。深化资金管理就是要把“好钢用在刀刃上”,科学制定全年资金平衡方案,合理使用增资资金,优先偿还到期项目贷款,保证重大更新改造项目的资金需求,确保收支平衡,使之效益最大化,成本最小化。深化资金管理就要有章有法地集中资金调度,提高资金运作水平,减少举债规模,降低融资成本,确保资金供应“不断链”。

  打造全面预算管理“推进器”,助推“全面提升年”。“凡事预则立,不预则废”。编制好一本具有可行性、可操作性、既科学完善又合情合理的《预算手册》,就等于抓住了“牛鼻子”。凡是没有列入计划的事项原则上不安排预算,凡是没有列入预算的原则上不安排资金计划。同时从紧制定各项指标,落实责任、严格考核,将预算管控渗透到生产经营全过程,强化执行刚性也是不可或缺的重要环节,坚决铲除“花了再看、花了再算”的败家子心理。

  打造全面风险管理“推进器”,助推“全面提升年”。企业经营管理风险无处不在,但风险是可以防范的,风险甚至是可以规避的。当前,要抓住资产负债率明显下降的有利时机,加强和金融机构的协调沟通,上调信用等级,提高融资能力,防控财务风险是我们的重中之重。以加强内控体系建设为重点,建立完善全面风险管理体系,认真分析经营过程中的每一个风险点,把风险管理落实到业务流程和工作岗位,实现机制监督、制度监督、流程监督,把企业的各种风险降至最低。

  打造全面责任管理“推进器”,助推“全面提升年”。凡事要人负责,凡事有人敢于负责。强化责任管理其实质就是强化责任考核,要把责任考核落到实处,按照新的业绩考核办法,优化全面责任体系和绩效指标体系。把绩效考核到位,把计划、预算坚决执行到位。

  助力“全面提升年”,实现“全面提升年”各项任务目标,务必贯彻落实集团公司董事长、党组书记陈进行在集团公司工作会议上就做好“全面提升年”工作提出的总体要求。坚持顺势而为、好中求快,以转方式、调结构为主线,以深化改革和全面创新为动力,着力提升资产质量、提升经济效益、提升管控力度、提升创新能力、提升党建水平、提升素质形象,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

      关键词: 大唐石门发电公司

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