临近年末，为了给“决战四季度、确保全年目标”营造良好的安全氛围，运城发电公司紧密结合工作实际，认清形势、理清思路、细化管理、强化措施，通过抓思想、强管理、明责任、重培训多点布控，确保机组安全过冬，高效完成全年工作任务。

抓思想，构筑安全意识防线。该公司充分利用学习班、安全日、班前会、班后会，加强安全知识学习和培训工作，领导班子成员每周四下午准时参加基层班组的安全日学习，领导引用亲身经历以及生动、鲜活的安全事例，进行“安全三问”，即“安全为了谁，谁是事故的受害者，谁是安全的最大受益者”，解答员工对“三讲一落实”、“两票三制”执行情况仍存在的模糊认识，帮助员工走出误区。另外，认真学习近期行业内发生的不安全事件，通过全员讨论，总结经验教训，强化安全“红线”意识，通过以考促学，进一步提高员工安全紧迫感和警惕性，提升公司整体安全水平。

强管理，构筑设备安全防线。加大现场安全检查力度，认真排查治理安全隐患，结合“秋检”回头看、“四不两直”检查整改落实工作，对排查出的隐患及时进行整改落实，全面夯实安全生产基础。不断修订完善设备缺陷管理制度，加大设备缺陷治理，对设备异常跟踪分析，及时采取有效措施，降低设备故障发生率，提高设备健康水平。开展现场文明生产“大扫除”活动，全面消除文明生产管理的“死角”， 提高现场安全文明管理水平。借鉴往年防寒防冻经验，检查落实防寒防冻措施到位，确保温度骤变时设备安全、稳定运行。

明责任，构筑人员安全防线。该公司结合生产实际分别制定了锅炉系统、汽机系统、除尘除灰排渣空压机系统、输煤系统、电气系统、脱硝脱硫系统、化学系统等防寒防冻保障措施，同时严格落实各级人员安全生产责任制，明职责，化区域，杜绝人员管理“盲区”，提高人员责任意识，切实做到“四不伤害”。另外，根据季节特点，制定了防寒、防冻、防火各项应急预案，加强危险点分析预控，认真做好事故预想和应急预案的演练工作，不断提高处理突发事件的能力，确保突发事故情况下人身安全。

重培训，构筑安全基础防线。为有效提高生产人员对突发情况的处理能力，该公司注重员工业务素质的提高。通过开展机组检修劳动竞赛、消防急救知识专题培训等丰富培训形式，有效调动广大员工学技术、学技能的热情，从而达到“以用促培、以考促培、以赛促培”的活动目的。同时，结合公司开展的冬季培训工作，以班组专业技术知识和机组检修、超低排放技改项目培训为重点，通过多种形式进行强化，提升防御和处理异常工况能力，切实提升员工操作素质能力，确保机组安全过冬。