本网讯 株洲发电公司以安全生产管理信息系统的闭环管理为重点，多举措、同步调在管理层面、技术层面进一步做好点检定修工作，降低检修成本、提高设备可靠性，确保机组长周期安全运行做好设备上准备。
首先是通过加强培训，提高点检员综合素质。该公司组织点检员学习《火电企业点检定修管理导则》、《火力发电机组A级检修管理导则》、《中国大唐集团公司火电旋转设备振动技术管理工作规定》等标准、制度，并领会贯通，在工作中严格参照执行。通过对设备异常分析、月度专业分析会等措施，着重加强专业技术人员、点检员解决实际问题的能力为主要内容的技术性培训。结合作业指导书、检修工艺规程的编写，开展以作业指导书、检修工艺规程等内容的培训工作。坚持培训工作与技术相结合，定期对专业技术人员、点检员进行新设备、新工艺、新技术及检修质量管理知识的专项培训，培养创新能力。其次是继续强化基础管理工作。强化点检的岗位责任制，充分利用绩效考核手段，激发员工的主观能动性。定期组织对检修台账、异常分析、技术方案、点检报表等技术资料进行检查。严格缺陷流程管理，充分发挥核心业务一体化的平台作用。再次是做好重点项目的管理、实施工作。通过加强对锅炉、电气、汽机、环保、燃运等重点项目的设备管理，进一步消除设备隐患，提高设备利用率。
