本网讯 3月1日，株洲发电公司召开2017年首次行政调度会。会上传达了集团公司2017年安全生产工作会议精神，对下阶段工作进行了安排部署。会上，该公司总经理欧艳清要求，公司广大干部员工要进一步理清思路，坚定信心，鼓足干劲，继续宣贯和落实好2017年公司工作会议精神，以全面对标为抓手，做好全年各项工作。该公司在家领导、副总师及各部门负责人参加了会议。
欧艳清强调，当前，生产经营工作任务多，压力大，各部门要认真结合实际情况、总体把握全年工作重点，以全面对标为重要抓手，齐心协力，做好全年工作。一是要认真落实公司2017年工作会精神。要继续认真宣贯、落实公司2017年职工代表大会《总经理工作报告》、《工会工作报告》的精神，按照公司有关要求，把工作报告的思路和要求转化为具体工作任务、工作措施，快速推进和落实公司工作思路的实现。二是做好全面对标工作。各职能部门要与公司或集团公司对口部门积极沟通，获取全面对标工作相关文件资料，并结合该公司实际，通过对标找差距、想办法，努力提高管理水平。三是要组织成立工作监督组，进一步提高执行力。要成立有基层的职工代表参加的劳动纪律、燃料效能、行政效能、后勤服务、安全生产五个监督组，改进工作作风，提高工作效率。四是要进一步做好制度清理修订和完善工作，不断强化制度意识和纪律观念，提高规范化管理水平。
就当前安全生产工作，欧艳清要求，要高度重视环保工作，积极向地方政府、各相关部门宣传解释株电公司在环保工作上做出的努力和取得的成绩，赢得社会理解和支持。同时要继续深入做好反违章工作，做好设备消缺工作，为下阶段抢发电量做好准备。
关于该公司中层管理人员调整后的工作，欧艳清提出六点要求，一是人员调整后要迅速进入角色，沉下心来，结合总经理工作报告要求，做好各部门及自身本职工作的谋划。二是监察审计部门做好中层管理正职离任审计工作，按照相关制度，制定工作时间表并有序推进。三是各部门第一责任人要做好各部门中层管理人员内部的职责分工工作，如因分工不到位而造成工作影响，由各部门第一责任人承担相关责任。四是做好中层管理人员分片区谈话工作。五是全体中层管理人员，尤其中层正值人员要认真学习“领导能力提升大课堂”讲座视频，进一步提升自身管理能力。六是要严肃中层以上干部的工作纪律，改变中层管理人员作风形象，提升执行力。
该公司党委书记郭景斌指出，今年2月份以来，株电公司相继召开了工作会、行政调度会，进行了中层管理干部调整，工作任务重，人员调整多，但各部门工作忙而不乱，有序推进，广大干部进一步统一了思想、凝聚了共识，达到了齐心协力勇拼搏、突围脱困共奋进的效果，值得肯定。就下阶段工作，郭景斌提出三点要求，一是要进一步宣贯公司工作会精神。目前，第一阶段宣贯工作告一段落，接下来就是要把工作会工作思路和工作要求化为具体可操作的行动和措施，实现精神落地。各部门要把学习工作会精神和为全年一项重要工作，经常看、经常学，所有工作要围绕工作思路、结合工作报告来做。二是要认真学习公司党群工作视频会精神。党群工作不是某一个部门的工作，各部门都要高度重视，要结合实际工作，通过学习，研究具体落实方案和措施，把党群工作做实、做到位、做出成效。三是继续抓好党风廉政建设。要做好新提职人员任前廉政谈话工作，确保干部不出事，廉政早提醒，早预警。
副总经理王飞传达了集团公司2017年安全生产工作会议精神。
会议还通报了公司2016年12月行政调度会重点工作完成情况、2017年1、2月份党群重点工作完成情况。
