在当前煤炭形势非常严峻的情况下，株洲发电公司多措并举，持续改进燃料“三大项目”，不断提升燃料管控水平。
一是高度重视煤场管理，完善制度强管理。根据公司“三大项目”相关管理制度，结合公司实际情况，完善部门、班组、岗位操作制度及管理办法。二是严把入厂验收质量关。严格执行汽车煤车车推开检查、火车煤摇号玩坑检查的规定；做好数据分析和比对工作，对于异常情况及时发现、及时追踪、及时处理；加强入厂验收监督管理，防止亏吨亏卡。三是积极配合、按时完成轨道衡、汽车磅的定期检验，对表对照完成衡器的日常巡视，确保数据的准确；督促完成采样机子样称重和弃料返还系统的整改工作，降低人员劳动强度；配合完成采样筒的改造，提高采样机的代表性。四是开展铁路大修工作，量化检查标准，细化铁路的日常巡视和维护，配合做好铁路的检修；落实人员责任，加强道口管理，确保取送车过程安全。五是积极跟进对汽车、火车采样机弃样返还系统的改造，减低工作劳动强度，解决人员不足问题。
此外，该公司持续做好安全生产和廉政教育工作，运用好“三讲一落实平台”，对照作业风险，逐条落实防控措施，杜绝发生人身和设备安全生产事故；确保不发生人员内外勾结，不做有损于企业利益的事件；做好燃料工作，提质增效，做到爱岗敬业，依法治企。
