本报讯 11月1日，辽宁阜新供电公司财务专业人员到阜蒙县供电公司佛寺供电所宣讲内部模拟市场考评机制，进一步明确基层单位提质增效工作任务。这是该公司今年开展的“提质增效进基层”活动的一项内容。
阜新供电公司组建财务柔性团队，分3个小组深入基层班组、供电所，结合提质增效工作任务清单，逐项讲解提质增效任务内容、具体措施和预期成效，重点宣传内部模拟市场、科技创新、成本管控等方面的内容。该公司还深化“市、县供电公司和供电所”沟通协调机制，及时解决基层单位在提质增效工作中遇到的困难和问题。
本报讯 11月1日，辽宁阜新供电公司财务专业人员到阜蒙县供电公司佛寺供电所宣讲内部模拟市场考评机制，进一步明确基层单位提质增效工作任务。这是该公司今年开展的“提质增效进基层”活动的一项内容。
阜新供电公司组建财务柔性团队，分3个小组深入基层班组、供电所，结合提质增效工作任务清单，逐项讲解提质增效任务内容、具体措施和预期成效，重点宣传内部模拟市场、科技创新、成本管控等方面的内容。该公司还深化“市、县供电公司和供电所”沟通协调机制，及时解决基层单位在提质增效工作中遇到的困难和问题。
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