2002年的春天，张健来到清河小营的电科院。十五年过去了，世界发生了巨变。互联网云大物移一统江湖，PC时代清晰的边界早已被无情打破，国网跨越SG186时代，走进SG-ERP3.0时代。走过国网信息化大开大合的眺望与开拓岁月，体验过沉浮和跌宕，张健依旧稳健前行。
《周易》说过“君子敬以直内，义以方外。”张健以“敬”字来正其奋斗之心，以“义”引导其务实之行，在这个快速更迭的时代，以庄敬之心，以务实之驱，来灿烂普华的未来。
张健家乡离边境不远，即使从哈尔滨出发，也要六小时的车程。那里有着凛冽的寒风，初夏的五月，路边还有未消融的白雪。十五年前的春天，东北石油大学硕士毕业的张健来到清河小营报到。
之后的张健先后从事软件的研发、测试、实施、项目管理等工作；历任程序员、测试经理、实施经理、项目经理、部门经理、中心主任等职务，在不同工作岗位上均取得优异的成绩；主持、参与多项国家电网公司科技项目建设，多次受到中国电科院及国网电科院科技进步奖表彰。
拼搏
“我们刚来到电科院的时候，接触到的信息是很大的，常常加班到很晚，那种内在的驱动力和热情是很难忘的。”张健言谈间不时发出爽朗的笑声，掩不住那份业务专家的睿智和从容。“我是一个普通人，能亲身参与建设国网SG186和SG-ERP工程，做了一些工作，这是我最自豪、最幸运的地方。”张健说。
如果没有选择普华，张健的人生或许要重写。2006年，国家电网启动了SG186工程。电子招投标项目建设作为国网SG186启动的首个项目，时间紧、任务重，意义非凡。中电普华作为承建单位开始了为期两年的建设，身为项目经理的张健，带领团队承担了项目申报、网上招投标、专家抽取、电子化评标四个模块的工作。
项目建设到中期，张健遇上了无法选择的难题，父亲生病了。项目进行得如火如荼，扔下工作照顾家人不现实，抛下生病的家人更是不可能，两头兼顾成了张健唯一的选择。于是，厚厚的一摞车票见证了他北京项目现场与老家之间来回奔波的日子。
2007年，在团队不懈努力下，电子招投标项目如期上线。至于当时的张健经历了多少艰辛和纠结，我们并不能得知。在国网信息化建设大潮中，这只是一位平凡的普华人奋斗拼搏的一个剪影。
张健引以为傲的是，在这场波澜壮阔的建设中，从SG186到SG-ERP，他从未缺席，全程经历国网信息化高速发展的十年。经此两役，世界上规模最大的企业级一体化信息系统就此建成，强力支撑了国网公司的运行和发展，国网公司在国资委发布的央企信息化水平A级名单中名列前茅。
张健相信奋斗的力量。“奋斗”的含义，也许包括实干、信任和机遇。奋斗提供给他经验和智慧，也提供给他新的可能性，让他始终保持着斗志，就像他这么多年一直干的那样。
奋斗
谷歌及百度专业搜索引擎显示，目前国家电网公司人力资源招聘平台在国内企业级招聘平台的访问量排名中名列第一。说起国网的人力资源管理系统，不得不提中电普华。这套系统倾注了普华人资业务部的心血和付出，多年来不断改进持续创新，承载着每天巨大的访问量，实现了国家电网公司180多万员工“全口径、全覆盖”的人资管理职能。
从2007年起，中电普华开始了建设国网人资管控系统的征程，部门经理张健带领团队先后完成了人资管控一期、二期项目，有效解决了各单位ERP人资模块建设标准不统一、单位覆盖度、业务覆盖度不全面等问题。随着建设的深入，国网推出了SG-ERP工程，开始建设覆盖面更广、集成度更深、智能化更高的新型IT架构。
2013年，国网启动ERP一级部署工作，采用“先试点、后推广”方式，选定上海、天津、蒙东公司三家单位作为ERP集中部署试点。由原先的二级部署模式变革为一级部署，工作量巨大，且涉及系统内众多单位，在这个高难度逾越的山头面前，部署工作举步维艰。
战果是打出来的。当时的张健带领团队四处调研学习，结合国网实际，一遍遍修改方案，一次次和相关部门沟通，不记得度过多少个不眠之夜，一点点地摸索，一寸寸地前进，最终在上海、天津公司其它模块暂停的情况下，2015年底，人资业务率先实现了国网系统内所有省市公司、直属单位的一级部署，为其他模块开展集中部署提供了依据。与此同时，2012年到2014年，张健带领下的人资业务部连续三年在普华内部排名第一。他和团队历经了艰难的拼搏，最终“千里挺进大别山”。
繁忙的工作中，张健从没停止过学习，在工作中学习，用学习推动工作，他于2008年通过国网高级工程师认证，获科技进步奖10项，其中编写的《基于商业智能的人力资源辅助决策系统研发与推广》获中国电科院科技进步奖二等奖，同时以第一作者身份发表论文15篇，并通过项目管理师、系统分析师、系统架构师资质认证。
于平凡中求开拓，于务实中求创新，于稳健中求发展。这是普华的发展路径，也是张健的成长路径。纵观普华的成长历史，它的转型以及迭代驱动力，正来自于持续不断的拼搏和务实。
前行
多年来，张健带着部门走过国网信息化的辉煌岁月，从没有停止前进。这个经历风浪的普华人，如今已有足够好的心态保持前行的动力。这两年的他，正处在职业生涯的变革时刻。
近年来，国家大力实施创新驱动发展战略，信息通信产业迎来了巨大的发展机遇。同时，中国的信息化风暴猛烈酷虐。一批批企业倒下，一批批的企业新生。系统内市场逐步萎缩，竞争日趋白热化。普华开始更深入地思索，如何把这艘大船在惊涛骇浪中驶得更稳更远。
2016年是“十三五”的开局之年，也是中电普华推动战略转型升级的关键年。同年，中电普华首次采用事业群制，以“经营业务集权化，管理事项集约化”为原则优化架构，成立群组，进一步明晰了业务权限和职责。张健出任电力经营管理事业群行政总监，迎接新的挑战。
张健用“开放”来概括自己去年的工作。以前的他偏重技术、业务、项目，现在他要将眼光放得更开，更多地关注战略、团队、营销、品牌和宣传。为此，张健做了很多铺垫性的工作，积极推广总部技术服务经验、加大三线运维支撑力度，带领的电力经营管理事业群共产党员服务队被评为集团先进。这些事件更具有战略上的意义，推动了普华在国网系统内形象的提升。
他有一个强烈的愿望：打破瓶颈。作为技术出身的管理者，他坦诚，技术的作用固然重要，但业务、技术发展到一定水平后，对个人组织管理能力的要求也就越高，打破多年的传统业务运营模式、突破发展瓶颈成为必须直面的问题。
例如，人力资源管理系统、干部管理信息系统和经济法律管理业务应用系统等经过多年建设，可以说已经实现了全业务的信息化，广度和深度已达到了一定水平，但是如何呼应用户的需求，提升用户体验，实现产品化，推动事业群运营的规范化、高效化，在妥协与前进中寻找平衡，成为张健新的命题。
现在的张健经常鼓励团队多学习，以开放的心态接纳业态变化，感应客户的需求，为团队注入更多开放、分享的元素。“我是比较趋向于创新的人，公司也是很鼓励创新的。团队在不停寻找机会，这个机会一定是通过不断探索、不断变革碰撞形成的。”张健说，“只有付出艰辛，才能追上这个时代。”
十五年的岁月，让张健对普华有一种割舍不去的情结。现在的张健更专注于当下。从某种意义上来说，当下就是未来，未来始于当下。
