工作十二年，电力信息化建设一线，横跨审计、基建及智慧能源业务领域，优秀专家人才，随和而笃定，热情却沉稳，这些词句简单勾勒出了我们眼中的“印象宝松”。
但是，在宋宝松看来，他认为自己更像是一位“拓荒者”。近两年，他乘着公司拓展新兴业务的势头，一个跨步，跨进了新能源业务领域,担任公司电力营销客服事业群副总经理,主要负责新能源信息业务事业部和电力量测事业部。之所以说跨步，是因为过去的十多年里，宋宝松曾先后从事了审计业务、基建业务领域的工作。每一个领域于当初的他而言，都像是一块崭新待开拓的广袤大地，而他需要撸起袖子，一门深入地开垦下去。
起步
2005年，计算机专业毕业的宋宝松加入北京中电普华公司，投身于电力信息化建设队伍当中。很快，他接到了职业生涯的首个项目，一个几乎没有业务积累的项目——审计信息化。虽然隔行如隔山，但青年宋宝松是不接受不战自败的。仅一个月后，他就接受了为近30个省公司审计部主任做规模培训的任务，虽然效果不错，但是也让宋宝松真切地感受到了压力，“不能很深入地掌握业务、理解业务，是很难把信息化像讲故事一样和用户进行互动交流的”。
只要付诸行动，成功不会太难，宋宝松带头学起了财务理论知识，钻研审计相关课程，掌握了大量专业知识。一年后，在北京公司财务处长培训班上，他学以致用，以审计人员的视角去剖析问题，解决问题，继而上升到信息化支撑手段层面，让听课的用户耳目一新，有人问他：您是做财务的，是怎么做到计算机技术也这么精通呢？虽然只是简单一句话，但是对入职不久的宋宝松无疑是莫大的鼓励，也让他很有成就感。
将一件事情干到极致，时间会给你要的回报。宋宝松也是找准定位就往极致里学、极致里做的那类人。“学习一样东西、干一件事情，就要成为这个领域的专家。”事实证明，这一次启蒙式的开拓，让他更加注重多重角色的融合。从业务角度考虑审计信息化，从财务审计到各类专项审计，宋宝松都深入一线，多次参与到国网审计组的现场审计业务当中去，经常十天、半月、一个月扎在各审计现场，了解客户的需求和诉求，在他及团队成员的不懈努力下，国网公司审计信息化水平显著提升，不断追赶并超越其他央企单位。
从茫然到精通，宋宝松出色地完成审计信息化的建设任务。2011年，他主要参与完成的ERP审计项目获得国家电网公司科技进步特别奖、管理创新成果一等奖，中国电力科学研究院科技进步一等奖，七年的审计信息化工作成果，让他成功实现了人生的第一次“跨界”，他本人也相继取得了会计从业资格证、信息系统项目管理师等各类专业资格证书。
挑战
2012年，宋宝松被委以国网基建业务信息化建设重任，担任建设业务管理事业部主任兼基建信息化项目总体负责人。
基建信息化业务与他已驾轻就熟的审计信息化有很大的不同，充满着未知与挑战。他也曾满心困惑过，但是他在前期工作中所获得的方法、能力，对于他迁移到这个全新领域深具价值。也许没有多么远大的目标，但是宋宝松的特点就是一步一个脚印，不管干什么，都愿意下大功夫持之以恒，做不好不罢休，“面对新的工作岗位，无论是自己选择，还是工作需要，一定要找到其中的乐趣，深入了解它、钻研它、思考它，尽其所能把工作做到最好”，宋宝松说。
十二五”期间，正值国网加快部署“三集五大”体系建设关键时期，宋宝松带着普华团队从国网“大建设”顶层设计做到一个个具体方案落地，支撑着这条业务线发展与壮大。那三年的日日夜夜，他多次深入基建工程施工现场调研，了解不同省份、地市之间业务应用差异，亲自参与项目需求、设计、研发等各个环节建设与管控；220kV、110kV的输变电工程施工现场，经常看见戴着安全帽的他与工人们进行交流的身影。
2013年，基建管理信息系统的攻坚战役来了，基于国网统一开发平台的集中部署和推广项目启动。那时的宋宝松已然变成了一位工作狂，每天晚上十点钟下班都是早的，最苦的是集中部署推广项目上线前，他带着团队连续三个月一起拼，一起干，常常都是后半夜三、四点才结束工作。家人自然很难理解，但是那个特殊的时期，像他这样扎在项目上踏实做事和炼心，为国网信息化建设挥洒青春和热血的普华人一定还有很多。
经过连续3个月奋战，他的团队圆满完成国网基建管理信息系统改造，成为国网公司第一个使用UAP开发平台上线的集中部署系统,受到了国网信通部的高度肯定。那三个月里的日日夜夜无需赘言，也能想到它们对如今更加从容笃定的宋宝松的深远影响，毕竟那时候留下来的数以千计的文档与方案文件，已经成为他无法复制的典藏回忆。
拓荒
宋宝松笑谈自己是属“螃蟹的”，2015年，在做基建业务做得比较稳当的时候，一个转身进入了智慧能源领域。
如果说审计业务是做着做着就喜欢，基建是逼着自己去适应，那么，智慧能源是让他一开始就喜欢上的业务领域。探寻能源服务领域，宋宝松体验到的不只是创新带来的创业激情，更是一种情怀确认和内心的停靠点。然而，仅有信念完成不了梦想，特别是信息化浪潮澎湃起伏的今天，转型不是一蹴而就的。
刚到新能源事业部，宋宝松和团队都比较茫然——所有人都在抢滩新能源，但是恰恰是这样的大潮里，我们到底要做什么、该做什么、能做什么？
打铁还需自身硬，勾勒清晰的业务发展方向，构建完整的能源服务体系是当务之急，在之后的三个月时间里，他和事业部团队完成涵盖30多项产品和服务的综合能源解决方案，开启了新的职业旅程。
能源服务市场，不仅需要公司在人才和技术方面具有较强能力，还需要具有业绩、资质等多方面软实力。新起步的业务许多方面先天能力都不足，团队对业界大项目的风险防控、金融财税、业务模式的探索基本都是从零开始,尤其让人备受折磨的就是项目拓展周期长、成功率确很低。那个阶段对于宋宝松来说是一段艰难时期，十几个备选项目都无一中标是常有状态，整个团队都经历着内心高压考验。
但是，进步来源于实践的磨练，在攻安庆电动汽车PPP项目的时候，针对从未经历过的投标模式，他带领团队一边自学新领域各类知识，一边请外援解疑答惑，通宵达旦赶制应答文件；与之配合的现场驻点人员，在两天时间内奔波于100多处地点进行电动汽车充电桩选址与设计，项目投标的苦和项目本身的价值，让他和团队至今想起仍意犹未尽。安庆项目在投标各阶段始终保持技术投标第一的好成绩，虽最终因为对新商业模式理解把控不够成熟而落败，但是在这个项目中苦练内外功夫以及积累的无形资产，为公司在这一领域崭露头角打下了扎实基础。
经历了一次次失败、反思、总结，宋宝松和他的团队在能源服务领域终于取得了突破，如今，他们已经完成杭锦旗光伏总包、兰州政府电动汽车智能充电平台等20多个项目建设，在EPC、PPP等多个商业模式应用上积累了丰富的经验。其中中标的兰州电动汽车项目，为客户提供了“一站式”整体解决方案，覆盖了咨询、可研、充电设施建设、一体化平台、智能监测大厅等多个建设内容。稳健运行的系统已经支撑兰州交通发展建设公司向电动汽车用户售电180万度，有效推进了兰州市交通运输节能减排工作，解决了用户充电焦虑问题，获得了市领导的高度重视。
目前，作为电力营销客服事业群副总经理的他，正在忙于哈尔滨普华电力设计有限公司的前期工作。
在疾如迅雷的转型时代面前，宋宝松时刻关注着能源革命的发展趋势，他笑言自己和团队已经做好了准备。如今看来，我们眼中看似逍遥从容的他，实则时时处处用心，始终能够摆正自己的位置和姿态，丝毫不苟也。
