泰和县供电公司深刻领会电网建设就是市场开拓，电网运行管理就是经营管理，牢固树立“大经营”理念，千方百计抓好电网建设、设备运维、营销管控和内部市场，强化精准投资，提升效益效率，努力提升公司经营业绩。

　　1. 成立“提升经营效益”工作领导小组，建立各负其责、齐抓共管、失职追责的工作机制，将“大经营”的理念贯穿到工作的各个方面。

　　2、建立并完善经济活动分析制度，明确各单位各阶段的经营目标，实现经营指标的常态化、标准化管理。持续优化经营管理策略，统筹把握好电价、电量、利润、投资、负债之间的关系，全力保障公司稳健经营。

　　3、将经营效益工作延伸至基层供电所，建立内部责任压力传导机制，增强基层单位争先进位的积极性，充分调动基层单位人员主动意识和服务意识，真正做到向管理要效益，向服务要效益，持续提升公司经营水平。

　　通过这些举措，泰和县供电公司经营管理水平又上一个新台阶。