国网河北省电力公司唐县供电分公司紧抓机遇，精准施策，在全面分析现有电网供电能力的基础上，以解决供电能力不足和供电可靠性不高等问题为突破口，以实施机井用电、卡脖子线路、小线号线路等网改遗留问题为核心，以建设高效优质工程为载体，坚定信心，鼓足干劲，强化电网建设提质增效。
夯实工程建设基础。唐县供电公司紧紧抓住国家电网升级改造这一惠民机遇，针对辖区供电区域广阔、地理条件差、自然灾害频发这一实际，结合城镇化和美丽乡村重点项目建设，积极推行电网建设终极化、绝缘化、规范化和同步化新标准，夯实电网在建设、运维等各个环节的基础，全面提高供电服务保障能力。深入贯彻落实“精准投资”理念，紧扣年度基建任务，坚持高标准设计规划，高效率推进，高质量管控，提高建设标准，将工艺、新技术、新标准全面应用于工程建设当中。各项工程突出一个“早”，早立项、早勘察、早定位、早供货，坚持效益质量一体原则，筑牢工程建设基础。
落实工程建设标准。唐县供电公司工程项目实施一律严格执行《农村电网改造升级工程项目管理办法》。依照“严格计划、控制规模、合理造价、讲求效益”的原则，在工程建设中，始终坚持“在总结中推进，在推进中总结”，提倡根据地形特点，差异化设计，标准化施工，确保每项工程达优;大力推行新工艺、新材料、新技术应用，经常召集供电所长、生产专业组组长和外委施工队负责人，对照国网公司配电工程典型设计规范，组织现场观摩，相互借鉴，取长补短，确保了工程质量。对工程项目建设全面实施标准化管理，重点修订各项管理制度及工作流程、考核办法，建立、健全基建项目各项管理体系；对物资供应、现场协调、施工阻碍等做好应对方案，保障工程按期推进。
强化项目质量监督。唐县供电公司成立电网建设工程质量管理小组，加强电网建设项目质量工作的规范管理。坚持农网工程资金“专户存储、专款专用”，无置换资金、挪用资金现象;工程物资由省公司统一招投标，到货后专库、专人管理，出入库手续规范清晰。同时，为确保每项农网改造这一惠民工程深入人心，唐县供电公司出台了涉农规范，从青苗补偿、施工人员伙食结算、农民工工资兑付等均画出了不可逾越的底线;细化工程档案，在电网工程项目建设过程中，就着手安排工程资料整理工作，建立了以单项工程为单位的档案盒，做到一个单项工程一套资料，从开工到竣工、从设计到验收全过程工程资料管理，均做到了真实、详细、规范。按单项建立工程质量监督清册，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，开展全方位质量检查。严格按照公司下发的《单项工程日志管理办法》、《工程影像资料采集管理办法》要求对工程质量、进度进行监督、管理，对工程施工做到月计划、周安排、日控制。
确保工程零缺陷投运。唐县供电公司继续开展电网工程项目质量评比活动。加强工程质量管理和工艺把控，切实提升线路设备安全可靠运行水平，确保新建工程零隐患投入运行。重点对主分支线路架设、变压器架设、配电柜安装、标示及防护项目等进行质量评比，现场打分，公正透明，指出存在问题的症结所在、限期要求整改，要求施工单位和设备厂家共同开展消缺、调试工作，生产运维部门提前做好生产准备和复验工作。根据初验情况，提前与帮扶单位联系，借调调度自动化、计量专业等相关专业人员给予技术支持，确保复验时一次性通过并顺利投运，为后续工程建设提高建设标准。
据悉，唐县供电公司结合实际还出台了工程考核办法和过程管理办法，发挥考核考评“指挥棒”和“风向标”职能，多措并举，实现各项工作任务的爬坡过坎和提质增速，为企业实现追赶超越和推进一流供电企业建设再现新作为。
