国网河北省电力公司唐县供电分公司公司瞄准安全生产“五零”目标，补短板，谋创新，出亮点，谱写出安全管理新篇章。
重视员工安全培训，晓之以理
员工习惯性违章一直是安全管理中的一块短板。为引导员工实现由“要我安全”向“我要安全”的思想转变，唐县供电公司注重抓人员行为规范培养，明确“提管理、促规范、强保障”思路，围绕“全面安全”理念，细致梳理生产、建设、经营现状，针对风险管控重点和薄弱环节，实施安全管理提升专项行动，细化分解任务，完善保障措施，加强监督考核，以管理提升夯实安全基础。本着知行合一、确保安全的原则，坚持“学、思、研、评”相结合，通过安规学习、达标测试和警示教育等手段，提高全员安全意识和安全防范技能；围绕岗位实际和施工作业操作规范，组织基层班组开展“安全反思”活动，查短板、找不足、堵漏洞，坚决杜绝各类违章行为；以强化安全发展观念、提升全民安全素质为主题，结合典型案例和制度规范，开展“安全管理大家谈”研讨，通过谈思想、谈认识、谈感悟、做承诺，让安全至上理念入脑入心、安全防范意识落地生根；开展领导干部安全活动下基层活动，通过听、看、问、查，对一线班组安全管理状况精心把脉、细致点评，有针对性地消缺补差，及时解决影响安全生产工作的各类问题，为安全管理工作全面有效提升提供有力保证。推出了每日一题、每周一案例、每月一考试“三个一”安全教育培训套餐等安全行为养成活动，提高全员自保互保意识。与此同时，对员工晓之以理，推行了安全管理“金点子”征集活动，开展了《安规》动画培训、职工家属嘱安全、“三违”人员现身说安全、为违章人员开设“小灶”等安全教育活动。
狠抓安全制度建设，诱之以利
在补齐短板的同时，唐县供电公司狠抓安全制度建设，谋创新、出亮点。为进一步增强事故防范和应急处理能力，组织修编包括防止重大人员伤亡、大面积停电、交通防火等各方面的应急处理专项预案，细化条款便于学习、细化内容便于操作、细化培训加强演练，通过对一连串的“细节”重视，增强生产人员在突发事件面前的应急处理能力。为强化安全监察，实现安全生产的可控、能控、在控，切实加强各级管理人员到位职责的执行力度和各级管理人员在作业现场的监察力度，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，每逢检修作业，各级安全监察人员按照“到位标准”，深入作业现场监督把关，详细检查作业中的每一个环节，及时制止作业人员的不安全行为，严查严罚让违章者得到了警醒，让广大员工受到了教育。唐县供电公司对8个部室、11个供电所岗位人员的安全生产责任进行了修订，签订了安全目标责任书，把安全关口前移；建立了“安全包保连责机制”，形成部室、供电所、班组、现场包保连责网络，消除安全管理的死角盲区；建立了隐患登记、整改、监督、落实闭合管理机制。安全罚款不是目的，掌握安全技能才是硬道理。唐县供电公司对员工“诱之以利”，实施人性化管理，推行“三违”罚款返还机制，“三违”人员经考核后，半年内未重复出现违章的，罚款全额返还；为员工建立了“个人安全账户”，实行逐月考核，逐月公示、累计，季度兑现50%，剩余部分年终考核兑现；开展了“安全之星”评选活动，以全体一线员工为评选对象，每月评选出为安全生产发挥积极促进作用的员工，给予适当现金表彰奖励。
加强现场安全管理，导之以行
锁定“杜绝事故”的安全奋斗目标，在加强现场安全管理上出亮点、创品牌。唐县供电公司把安全管理重心下移到生产一线，成立了“安全小分队”，做到随时、随地、随机监管施工现场安全生产，加大隐患排查治理力度，做好隐蔽因素的预测预报和防范措施的贯彻落实。一是严把安全工器具检查关。坚持定期对工器具检查，检查试验周期、检查使用状态，将不合格的工器具隔绝在操作现场之外。二是严把操作现场安全检查关。各项操作开始前，主责必须与作业人员一起认真进行现场设备核对，严格履行两票三制规定，严禁随意使用五防解锁工具。三是严把新建站验收关。工作中严格按标准化验收流程进行，从一次到二次，注重细节把握，确保零缺陷移交。四是严把现场监督关。坚持操作现场到岗到位制度，确保现场做到“四到位”即管理人员到位、安全措施到位、规章制度执行到位、安全监督到位，保证现场操作过程中人员、设备的双安全。对员工导之以行，在施工现场全面推广实施了“12345”现场安全管理模式，即：进入工作前第一步对周围环境、施工条件、设备设施状况进行岗前安全确认，积极采取应对措施，确保作业现场安全；两人以上协同作业时，必须进行互保连责承诺，发现一人有“违章”，互保共担责；强化岗位“三三整理”菜单式确认，落实“四位一体”现场安全管理责任，确保“人、机、物、环、管”等五方面现场安全管理落到实处。
