唐县供电公司:“补短板”破电网运行难题

作者:田光辉 发布时间:2017-02-27   来源:中国电力网

  针对即将来临的春灌负荷高峰,国网河北省电力公司唐县供电分公司全面从严加强安全管理,以提高设备运行可靠性为突破口,以“零非停”为安全生产重点目标,坚持补短板、破难题、促发展的思路,全力破解安全供电运行难题,有效解决安全生产中的突出问题,抓严、抓细、抓实各项工作,在夯实安全基础方面实现质的变化,保持电网安全平稳运行态势,迎接大负荷时期的到来。

  建体系强管理提升供电可靠性。为进一步加强供电可靠性管理,确保实现客户供电可靠率的工作目标,唐县供电公司对全体员工提出具体工作要求:随着县城经济的高速发展,新农村建设的不断推进,人民生活水平的不断提高,电力客户的用电需求不断增长,对电能的依赖越来越高,对供电可靠性的要求越来越严。供电可靠性是衡量供电企业管理水平的主要指标,是一项履行社会责任、落实优质服务的重要工作。供电可靠性管理水平关乎客户和政府满意度,关乎公司效益与形象,在社会责任上体现出政治性,在企业利益上体现出经济性。提高供电可靠性管理水平转变观念是关键 :供电可靠性不仅是统计,更重要的是管理,只有做到管理才能真正体现供电可靠性管理工作的价值;数据分析是工具:要学会从数据里面进行分析,把数据分析的工具用好,通过数据分析真正找到自己管理工作的短板;从管理入手找短板:从运行环节和规划两方面入手,从上下级电网之间的配合找出自己的短板;严控停电是关键:想办法把综合停电管理综合起来,严格控制;综合协调促合力:供电可靠性的统计是基础,管理才是本质。要在综合协调管理上形成合力,把供电可靠性的管理工作做好。为切实解决设备可靠性短板,唐县供电公司认真分析以往停电事件,查找原因从源头预防和治理,明确杜绝“非停”工作的具体目标、要求、责任考核和奖励条款,让各部门用执行力回馈责任意识;有针对性的制定相关降“非停”技术措施,任务分解落实到责任部门和具体责任人,每月对完成情况进行总结、督办;成立以生产副总经理为组长的防“非停”领导小组,定期组织检查防“非停”执行情况;引导全员从观念上树立“安全供电运行”的安全生产理念,直面自身存在的短板,用责任意识向“非停”宣战。

  着眼“电网改造”根除低电压病症。随着用电需求的增加,低电压问题逐渐成为困扰客户的老大难问题。电压不稳定,家电带不起,让很多客户的家电成了摆设。根据对运行参数对比和分析,唐县供电公司以电网改造优化为突破口,全力探索解决低电压病症的良方。成立低电压治理领导小组,制定普查方案,开展低电压普查活动,对配变及中低压线路进行拉网式普查,对配变过载、三相负荷不平衡及中低压线路供电半径长、线径细、无功补偿不足等进行统计分析,并建立低电压情况档案。深入剖析,从配电变压器容量、线路长度、截面、用电负荷和客户自身原因等方面查找产生低电压的根源;分类编制整改方案,对电网进行全方位、多渠道的把脉诊断。唐县供电公司紧贴电力需求趋势,严格按照省公司要求“小容量、密布点、短半径”的技术要求,对于供电半径过长造成的低电压问题,延伸10KV线路并新增台区布点,彻底解决因供电半径过长造成的低电压问题。

  严抓“运行管理”出狠招。为进一步提升运行人员的操作水平,优化运行指标,唐县供电公司要求运行人员提高设备巡视次数和力度,在定期巡检的基础上,加强了对重点部位和重要设备的检查,确保实时掌控设备运行工况;严格执行“两票三制”、应急管理等制度,细化操作关键点,对电网异常处理等重大操作,要求相关人员进行二次监护,确保各项操作无差错,坚决杜绝人为误操作;开展值际“小指标”竞赛、岗位大练兵、仿真机竞赛、反事故演习等活动,强化员工的专业素质,提高运行人员的应急能力。此外唐县供电公司还建立了全过程、全方位控制电量的管理激励机制,结合月度电量指标倒排出月、周、日任务,落实到班组、个人,形成了“人人身上有指标、个个肩上有担子”的良好氛围,保证增供扩销工作处于可控、在控状态。

  提升“消缺质量”筑根基。为进一步加强设备管理,唐县供电公司修订并完善了《设备缺陷管理标准》,对设备缺陷管理、缺陷发现及处理、处理后的验收等工作提出了明确要求,并通过落实责任追究,加大对缺陷发生率和重复缺陷的考核力度,督促做好缺陷处理、分析、预防的全过程控制,杜绝小缺陷发展成大问题;要求各级管理人员从进入现场开始,将文明生产、隐患排查等都纳入其职责范围,并通过照片在QQ工作群内公布,形成群策群力、群防群管,全员、全过程、全方位走动模式,使设备缺陷消缺率和及时率大幅提升;要求每次检修作业严格执行检修文件包,明确检修的安全、质量控制目标,加强对检修过程全过程监管,严格执行三级验收标准,从制度体系上不断完善;分专业、分类型建立设备维护保养台账,督促检修人员做好设备日常维护,减少设备故障率,使设备始终处于最佳运行或备用状态;通过月度缺陷分析会,梳理出典型重发性缺陷,明确责任人、监督人和完成时间,认真剖析典型性缺陷发生的原因,采取相应措施进行治标治本,确保设备在较长时间内不再重复发生类似缺陷,使设备管理步入良性发展轨道,电网设备消缺率不断攀升。

      关键词: 唐县供电公司

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