国网河北省电力公司唐县供电分公司在总结上半年工作的同时，紧盯全年目标任务，开展对标寻找短板活动，积极推进各项工作全面开展。
对标工作任务目标寻找短板。根据公司2017年绩效管理平台功能齐全，实现业务服务，平台有效运行的目标任务，对照上半年完成情况，寻找工作差距，找出问题症结，改进工作方法，进行任务分解，明确完成时间节点，量化考核指标，确保任务按时完成。
对标平台技术研发寻找短板。针对绩效管理平台研发过程中专业技术人员不足情况，积极制定应对措施：一是开展融合研发，有效的弥补了研发人员不足的情况，极大的提高研发能力；二是加强对技术研发人员的工作激励，极大的提高了研发人员的工作积极性，推动绩效管理平台研发工作的顺利开展。
对标制度建设寻找短板。在绩效管理平台创建之初，唐县供电公司就十分重视平台的制度建设，在2017年工作计划中，就列举今年要完善的15项管理制度。针对业务开展情况，及时订立了15项制度，下半年，将根据业务开展情况，完成15项制度的修订，为绩效管理平台提供制度保障，确保平台高效运行。
对标运营管理寻找短板。根据全年生产经营计划和发展计划，依据上半年的完成情况和生产经营管理经验，唐县供电公司依据客户属性、按地区、分任务，把每一个客户的任务分解落实到每一个人，并制定相应的奖励措施，保证全年工作任务完成。
对标平台高效运行寻找短板。为了实现绩效管理平台简单实用、高效的运行原则，根据平台发展规划和发展任务，结合“4+1”业务，全面梳理业务流程、管理流程、服务流程，开展实操运行，确保各项业务开展顺利实现。为全面完成全年工作任务提供保障。
对标执行力寻求短板。受政策和和业务的不断调整，员工积极性受到一定影响。针对这种情况，一是开展解放思想，统一目标大讨论，让员工各抒己见，发泄心中怨气，并开展我与绩效管理同发展员工职业生涯规划；二是坚定目标，开展心和绩效管理平台在一起“勤”文化宣贯，用目标统一思想，统一行动；三是开展执行评价考核工作，把重点工作、部门年度计划、月度计划、周计划纳入执行力评价考核范畴，进行考核督办，并及时查找执行不力的原因，及时进行改进，确保各项工作顺利完成。
对标“勤”文化氛围的营造寻找短板。文化是企业的灵魂，唯有文化可以永久传承。按照公司“勤”文化实践的工作任务，以“勤”文化提炼和实践为切入点，着力培育富有精神内涵的服务文化，达到精确判断、精准解答、精细服务，使线上、线下无缝对接，让客户满意，让员工受益。
绩效管理平台的建设，承载着生产经营的发展目标。道路不会一帆风顺。唐县供电公司的全体员工有坚信，在省市公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，一定能克服艰难险阻，为公司的转型发展贡献力量。
