随着绩效考核系统软件不断升级，系统维护工作量激增，数据治理难度变大的问题，国网河北省电力公司唐县供电分公司通过建立机制、理顺流程、加强管控等有效措施，使系统疑点数据占比降到最低，实现了绩效考核系统有序运转。
建立“两项机制”，实现动态监督和工作互通
一是建立动态监控机制。为确保用好、用足、用活绩效考核系统，建立起“日提、周报、月结、年考”动态监控机制。即：每日勤提醒，每日下午5：00通过微信发出当日的工作记实提醒；每周必通报，每周一通报绩效考核工作记实篇数和字数较多的人员名单，鼓励全体干部按日记实，提倡多记感悟和工作经验，增强工作记实的鲜活度；每月做总结，每月汇总当月操作中存在的共性问题和难点业务，提醒基层操作的注意事项；年度重考核，将绩效考核系统使用情况，列为组织绩效考评指标，通过考核倒逼，提升系统使用质量。二是建立互助互动机制。人资部主动与基层单位沟通，了解每批数据维护存在的疑难问题，提出相应的指导建议；对于公司无法处理和解决的疑难问题，及时请示省市公司专业人士答复后反馈基层，为数据治理工作扫清障碍；针对基层发现的共性问题以及各单位的先进做法，利用微信工作群和日常工作例会，为基层搭建沟通交流平台，提高数据维护和治理的能力。
规范“两项流程”，应对疑点数据和难点问题
一是制定疑点数据维护工作流程。要求每一条维护的数据，在统一录入标准、规范数据格式前提下，要填写数据维护底稿，对疑难数据和缺项数据逐条登记，数据维护后进行销号登记；对涉及基础信息的，要求严格遵循原始档案记录和干部员工调动审批，做到有据可依。二是制定难点问题收集反馈工作流程。将基层日常咨询的特殊业务处理问题和疑点数据维护难题造册登记，逐条测试解决后，按日反馈相关单位；每周将处理结果梳理成业务操作指导模板，及时通过微信群向全系统发出工作提醒，定期通过工作例会集中讲解指导。通过规范流程，有效保证数据维护的完整性、及时性和准确性。
实施“两个管控”，实现正面引导和有序运转
一是“线上”宣传常引导。依托内网及公文系统，及时传达绩效考核相关制度、领导讲话精神；依托微信工作群，对省市公司安排的绩效考核工作及时部署，进行相关操作指导；依托“绩效考核”微信公众号，强化绩效考核相关知识的传播应用，同时用身边人谈体会说感悟来带动工作开展。二是“线下”交流促共识。通过定期召开绩效考核工作例会、制作绩效考核学习手册等方式，强化对绩效考核相关制度和日常操作的讲解、培训，增强干部员工对绩效考核工作认同感；利用展板、报纸等传播媒介，营造良好的舆论氛围，做好绩效考核对内、对外宣传报导，对内实现绩效考核信息系统操作人人懂、人人会；对外展现公司系统利用信息化，创新干部员工队伍管理，激发干部员工队伍活力的良好形象。
