人才队伍建设是企业可持续发展最关键和最核心的问题，只有提高人才队伍的能力，才能推进企业持续稳健快速发展。国网河北省电力公司唐县供电分公司本着“人才强企”的宗旨，积极探索企业选人用人新机制，为企业科学稳健快速发展提供了强大的支撑和保障。公司自下而上、上下结合，全面拓宽选拔人才渠道，建立人才培养途径，出台考核管理办法,做到不漏才、不屈才、善用才,实现人尽其才，才尽其用,促进机关和项目两级更好的交流、发现和培养优秀人才等方面取得良好成效。
按需轮岗 锻造能力 考核出绩
根据整体工作安排和临时工作需要，唐县供电公司在考虑各部门轮岗轮训需求的基础上，确定轮岗轮训的岗位和职数，有计划的安排有发展潜能的后备人才到公司机关进行轮岗轮训。每部室每次轮训1-2人，轮训时间为3-6个月。轮岗轮训内容除常规的岗位业务知识培训外，设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工尽快进入角色，轮岗轮训结束后，由所在岗位部门出具考核材料报人力资源部备案。自《员工轮岗轮训办法》下发后，机关共有30余人到各部门轮岗轮训，促进了机关与部室之间的交流，使轮岗员工开拓了视野、锻造了工作能力与经验，从而进一步激发了公司及部室团队活力、优化了人才资源配置，实现了机关和部门共赢，提升了整体工作效能。
导师带徒 短板补强 造就人才
“导师带徒”活动是唐县供电公司为充分发挥人才效应，保持企业健康持续稳定发展而确立的一项旨在发现人才、培养人才的人才拓展工程。导师带徒活动不仅能够促进青年学员个人综合能力的提升，更能为公司管理组织的健康发展做出有益补充。根据公司生产岗位需求和青年职工需求，多次举办各类有针对性的培训班、技术观摩会等学习平台，并优化升级导师带徒模式，助力公司技术人员“强筋壮骨”，增强自身“造血”功能、全方位发展快速成长成才，更好的适应公司改革发展需求，为公司改革发展培养和储备人才，推动公司生产经营管理水平再上新台阶。
树立导向 推进改革 公开选拔
人才公开选拔活动是唐县供电公司人才管理的创新性改革之一，是唐县供电公司全面推进从严治党、提升管理短板、拓宽选人用人渠道、全面实施人才强企战略的重要举措。唐县供电公司分三个批次公开选拔了支部书记、干部后备人员，近百人参与到公开竞聘中来，在职工干部队伍中引起强烈反响。唐县供电公司严格按照选人用人程序，对拟提拔人员深入考察，有近10名专责主管通过公开选拔的方式脱颖而出，解决了公司关键岗位人才短缺的问题，进一步从整体上推进公司干部人事制度改革、树立正确用人导向、提高选人用人公信度。唐县供电公司把最合适的人才放到最能发挥其潜能的岗位，形成用好一个人，带动一大片的良好风尚。
人才管理是唐县供电公司作风管理年活动的重要组成部分，也是企业创新发展、效益提升的重要手段。唐县供电公司紧密结合公司实际，加强人才管理方法创新及结构优化，建立人才管理长效机制，以新举措开拓人才发现培养新思路、合理优化人力资源管理的方式方法，使企业管理不断焕发出新的活力！
