国网河北省电力公司唐县供电分公司牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，坚持教育、培训、管理并重，通过创新立体安全网络，健全安全管控模式，提升了安全管理效能。
安全教育立体化。唐县供电公司不断创新安全宣传教育方式方法，从公司、专业、职能部室、站所、班组五个环节入手，构建覆盖全员、全过程、全方位和层层抓落实的安全宣传教育立体化工作格局.一是以公司为主线，开展安全政策引导教育。针对出台的安全文件、各项安全管理制度和管理办法，积极做好舆论引导和宣传教育。坚持好每周一次安全办公例会制度，紧贴安全中心工作，明确安全教育工作中的重点、难点问题，发现问题提出整改意见，并落实考核。强化安全宣传引导，建立和完善以网站、电视、广播、电子屏幕、牌板、宣传标语为基本渠道的舆论引导体系，做到活动不断线，将各项安全政策宣传到位。二是以专业为主线，开展系统安全教育培训。针对不同专业、类别和岗位特点，建立和完善以岗前培训、特殊工种培训、安全生产技能专业知识培训为主的培训教育体系。三是以职能部室为主线，开展安全日常教育。抓好安全生产月、安全警示教育、安康杯等安全主题宣传教育工作。四是以站所为主线，建立安全自主学习教育体系。建立和完善以班前会、安全活动日、现场指导培训为基本载体的自主安全教育体系，及时传达有关安全方针、政策，分析安全生产隐患和职工思想动态。五是以班组为主线，建立完善现场适时教育体系。针对班前、班中、班后等三个时段对安全工作的不同要求，切实搞好开工前的全面排查、工作中的督促检查、工作后的及时自查工作。利用近年来行业发生的事故案例，用反面典型、血的教训，加强职工安全理念、法律法规、安全知识教育，借助微信、QQ群、拍摄微电影等方式，广泛宣传党和国家安全生产方针政策及涌现出的安全生产典型。积极开展“学、听、议、诺”、班组安全宣誓、安全承诺签名等活动、一对一帮教等形式，增强安全帮教的实效性。
安全培训常态化。唐县供电公司多措并举推进全员安全教育培训工作常态化。一是健全机制，总体规划。成立了由总经理、党委书记任组长的全员安全教育培训工作领导小组，明确了各部门工作职责，制定下发了培训方案、推进计划。二是强化组织，狠抓落实。多次召开了培训工作小组会议、动员大会，将全员思想统一到培训活动总体规划上来。三是营造氛围，有序推进。通过即时通、QQ工作群、微信平台等及时发布了有关学习资料及工作信息，整合各类安全规章制度张贴上墙，设计制作了“安全文化墙”，展现规范化、制度化管理风采。四是有机结合，强基固本。坚持把全员安全教育培训与精细化管理、队伍建设、廉政建设等紧密结合，确保安全培训“全员知晓，全员参与”。五是培训活动形式多样，坚持突出“三全”、“三安”、“三集中”，通过讲课、安全演练、看警示教育视频、现场一对一、手把手言传身教等方式，确保了全员安全意识入脑入心。唐县供电公司不断深化“安全素质提升”工程，运用互联网思维、大数据平台，拓展安全培训载体，依托全员安全网络培训平台，组织职工学习、培训《安规》，重点抓好党支部书记、主任所长、班组长教育培训，提升各级管理人员、现场作业人员安全技术保障能力。强化安全诚信管理，完善员工安全诚信档案，实施安全履职积分或扣分制，将各级安全履责行为纳入考核内容，实施动态管理、定期考核。强化安全技能培训，坚持“每日一题每周一课每月一考每季一评”活动不断线，加强“五型”班组建设，定期开展岗位练兵和技术比武，不断提高员工安全操作技能。
安全管理系统化。唐县供电公司针对安全教育工作往往出现工作不规范、责任不落实、考核难量化等诸多问题,采取用规程的形式将安全教育工作进行规范和调整,使安全教育系统化、规范化。一是对工程项目进行分析,预知安全重点:公司相关部门对工程情况进行全面了解,掌握其工程量、质量要求等,分析其安全重点、生产难点和质量要点,便于采取相应的教育措施。二是对人员进行分析,预知教育重点:对承担该工程的队伍人员构成、年龄结构、文化层次、安全记录等进行综合分析,对人员情况有一个全面的了解和掌握,特别对薄弱人物细排严查,采取针对性地教育措施。三是教育规划,预知教育内容:教育规划按时效分长期、中期、短期三种,具体到每天、每周、每月的教育内容,便于及时抓好落实。四是落实责任,进入实施阶段,将各项教育工作分门别类落实到各个责任人,并明确每一项工作的所要达到的标准,由责任人逐日、逐项抓好落实,并做好记录,既规范工作,又方便考核,明确了责任,加强了工作。五是信息互动,教育调整:规程在实施过程中不是封闭运行的,它及时接收安全生产信息,及时做出分析,及时调整安全教育的侧重点。六是是竣工回顾,总结经验。工程完工后,对采取的教育措施是否合理、是否到位、是否取得了好的效果,进行回顾检查,以便总结经验教训,促进今后的工作。
唐县供电公司以安全管控为主线，深入开展安全文化理念进站所、进班组、到岗位活动，把安全文化参透到安全生产的全员、全过程，引导职工树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值无上”的理念。健全以总经理为主的安全生产管理体系，以党委书记为主的安全生产宣传教育体系，以运维部为主的安全技术管理体系，以安监部为主的安全生产监督检查体系，以分管副经理为主的安全教育培训体系，形成了网络化、科学化、梯次化的安全管理格局，推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理跨越，为企业安全生产提供了强有力的保障。
