通过优化，二次专业指导书“瘦身”了116份，涉及多个专业。“2015年我局二次班组特维工作量下降24%，截至目前，2016年减少了45%，效果显著。”该局继保专责区燕敏说。二次作业指导书优化以问题为导向，以安全价值最大化为目标，让基层员工集中精力办要事，生产管理由“散、杂、多”到“精、优、少”，实现二次特巡精益化。
强科技
首创“SVG接入AVC”，打造“科技加高端电能”
从“供上电”到“供好电”，电能质量是关键。打造“高端电能”，成为广州供电局支持广州市枢纽型网络城市建设的重要手段。
2013年，广州供电局启动受端电网动态无功“小容量、多布点”配置及运行控制策略研究。“SVG无功补偿装置，具备稳态无功双向调节和暂态快速响应能力，还具抑制谐波、闪变等电能质量治理功能。”该局电网分析专责叶萌介绍说。2015年11月，广州电网220千伏石井站SVG装置接入AVC系统联调成功，成为南方电网首个“SVG接入AVC系统”案例。
这可以更有效实现动、静态无功的站级协调控制，有效提升暂态电压稳定性和改善电能质量，未来还可向无功区域资源优化配置发展。此外，还将与该局另一项“南网首创”——快速投入电容器新型自动装置形成合力，提升无功电压支撑能力，最大化发挥设备整体经济价值。
“小容量、多布点”SVG接入AVC系统提升了电能质量，为经济发展提供了高端电能，为企业树立了良好形象。
备自投是保障供电可靠性的有效手段。由于广州部分网点建设阻力和高峰负荷，10千伏备自投无法全时段满足N-1约束，需及时变更策略。通用方法就是“整段退出”。而人工很难绝对精细，个别时间点“能投却没投”。
2014年，该局自主研发ABC备自投自动投退功能模块提升“精准在线率”。“基于调度实时系统，ABC动态核算投退策略，可远方自动投退。”继保专责李俊格说。ABC投运以来，该局重载变电站备自投日均投入率超60%，日均遥控超50次，显著提升在线率。而在220千伏和110千伏广域备自投领域该局也创造了“两个首次”。
转观念
“7S管理”提供土壤推动“全员精益”
“精益管理需要全员参与。”广州供电局系统部主任熊文说，他们利用“7S管理”导入精益理念，促进文化价值最大化。
“7S管理”最早起源于日本，后经华电集团完善，形成了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大方面。2016年8月，广州供电局副局长刘育权带队前往华电集团“7S管理优秀单位”广州大学城能源站取经学习。随即该局制定了调控中心“7S管理”推进方案。
主任办公室是一期试点，一同选为试点的还有调度大厅，两个多月来成效初显。如交接班前调度员会把办公物品复位;电网图、限电序位表这些资料都放在了显眼位置，事故处理时伸手即用。
“从‘要我干’到‘我要干’，这种转变正是精益化管理的外在张力。”熊文表示，“7S管理”是一个持续改进的过程，他们要力争率先把精益化理念的土壤耕深育肥，让每个员工都成为精益管理的实干家。(郭金柱)
