12月13日, 国网枞阳供电公司在三楼会议室召开了同业对标暨企业负责人业绩考核管控推进会。该公司领导班子成员、各指标牵头管控部门负责人及相关专责参加了会议。
会上，该公司办公室汇报了同业对标暨企业负责人业绩考核整体情况；各牵头管控部门就年度工作目标的实现提出了工作措施。该公司领导就同业对标暨企业负责人业绩考核管控进行了业务指导，并对下一步工作提出了要求。
会议指出，年度同业对标与企业负责人业绩考核工作处于收口阶段，各部门要务求实效的做好指标提升工作，要做好日常工作的总结与分析，认真谋划好下年度工作。一是要以指标管控为工作的出发点和落脚点，在管控过程中要有争先进位意识和责任担当意识；二是要深刻分析自身管控指标的优势和劣势，在保持优势提升劣势上下功夫；三是要将工作计划、规划有效结合起来，努力提升长周期管控指标；四是要认真研读文件精神，吃透指标释义，落实主体管控责任，从指标的源头抓起；五是要建立一个完整的对标考核机制，实行专项考核；六是要围绕对标找差距，有针对性的制定措施，努力提升公司管理水平。（檀竹来）
