近日, 国网枞阳供电公司在三楼会议室召开了3季度同业对标工作推进会。该公司领导班子成员、各指标牵头管控部门负责人及相关专责参加了会议。
会议通报了三季度同业对标完成情况，并对安全管理、生产管理、资产经营、供电服务、队伍建设五个专业在省公司对标中具体情况进行了通报。各牵头管控部门对专项指标进行了分析，并制定了整改措施。该公司负责人就具体专业指标管控进行了业务指导，并对下一步工作提出了要求。
同业对标指标与企业负责人业绩考核指标关联度高，在考核上具有多重性；指标管控涉及公司各部门各专业，结果运用关系到公司与员工的切身利益。为强化指标的常态管控，该公司对两项指标的职能管理进行了调整，各专业部门要深化思想认识，对管控的指标进行深度糅合，要明确时间节点和管控责任人，确保对标指标与企业负责人业绩考核稳步提升。一是在年内的时间节点上，要做到抓紧排名靠前的指标不放松，冲刺短周期内能提升的靠后指标，谋划好需长周期提升的靠后指标，要落实到具体的项目与工作中。二是安全专业管理上，要协同关注隐患排查全覆盖指标，配网线路规划路径要统筹做到与地方经济发展相协同，要强化《安规》的培训与考试管理；运维管理上，要重点关注线路跳闸指标，及时发现并采取有效的弥补措施，对于居高不下的跳闸线路开展监察性巡视，同时，要加强防外破的管控。三是对于财务、人资专业的管控指标，牵头部门要做好早提醒、早安排，配合部门要协同落实，对于需长周期提升的指标要制订具体的提升方案。四是各部门要熟悉对标体系与企业负责人业绩考核规则，找出指标落后的原因，找到指标提升的有效途径。五是各部门要进一步提升争先进位的责任意识，不能因为自身原因影响企业、影响员工的切身利益；对标的目标要高，措施要准，跟进要有力；要建立一个顺畅高效的工作机制，为同业对标、企业负责人业绩考核、公司形象做出应有的贡献。六是各部门在第三季度分析基础上，加强与市公司专业部门的对接，确保各自对标指标能管控到位；管理过程上，做到指标数据提供不扯皮，把企业负责人业绩考核指标与同业对标指标关联一起、管控到位；要保证指标牵头部门与配合部门相协同，牵头部门管控要到位、配合部门配合要到位，努力确保指标能管控起来。七是要建立同业对标激励考核机制，实行员工年度奖金分配、月度绩效考核结果相挂钩；要建立指标月度分析机制；同时要做好年内指标的冲刺管理，确保年度工作完美收官。（檀竹来）
