三是着力推进电网建设；强化电网建设安全管控，确保2017年电网建设不发生任何安全事故，不发生严重违章事件。做好规划衔接，承接公司“十三五”电力规划，积极参与增量配电业务试点项目的规划等前期工作，主动谋划好园区配套电网建设，保证规划、调度等专业管理的完整性。加强规划业务培训，提升各级规划人员业务素质。加快重点工程建设，继续落实好公司新一轮农网改造升级工作，主动加强与当地政府部门的沟通协调，确保涉及的28个中心村电网改造升级、消除158个低压台区，实现贫困村通动力电全覆盖；并保证精准扶贫、移民搬迁等项目落地实施。做好易地扶贫搬迁安置点电力配套项目建设，确保电力配套项目与安置点同步投产。加强工程项目管理，做好进度管理，做好2016年计划项目的续建及2017年计划项目的建设工作。做好质量跟踪，督促施工单位对前期建成项目进行消缺，确保在建项目不出现质量问题及遗留问题。做好造价管理和在建项目完工后的工程结算工作。做好工程项目资料的归档。强化工程关键节点管控，确保项目建设进度。管控民工欠薪、施工单位三级进度执行情况。强化物资管理，保证物资需求计划准确率100%、7天准时供货率100%。推进小型基建工作，继续完成乌罗供电所、城区供电所的修建及装修工作，配合市局开展前期工作，以促成项目尽快实施。配合市局开工建设大兴一级储备混合仓库。
四是着力强化队伍建设；强化队伍作风建设，进一步加强领导班子、中层管理人员、班组长队伍作风建设，选好配强基层党支部负责人，真正树立“高标准、严要求、快节奏”的行为习惯和执行力。加强责任传递，消除部门本位主义，培育上下同欲、政令畅通的团队精神；高度重视员工技术技能水平的提高，完善教育培训，着眼于内部挖掘潜力，严格执行考核办法和“问责”制，提高工作质量和管理效率。坚持正确选人用人导向，严格选人用人程序，加强干部队伍建设，严把选才、考察、预审等三道关口，着力建设素质优良、结构合理、规模适度的干部队伍。严爱结合带队伍，把思想教育与严格管理结合起来，培养一支“作风扎实、技能过硬、业务精湛、执行有力”的干部员工队伍，实现企业与员工共创价值、同步发展。加强人力资源管理。深化劳动用工和收入分配制度改革，优化生产班组设置，确保人岗匹配。实施用工总量和劳动合同制员工两个“零增长”。加大绩效工资分配与冗缺员挂钩力度，实现从解决“数字缺员”向解决“能力缺员”转变。
五是持续深化绩效管理；优化绩效指标体系，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，把企业的效益、成本、安全、线损、服务等要求传递到每个岗位。绩效指标分解着力体现以安全生产为前提、以客户服务为中心，强化资产利用效率。深化绩效工资分配管理，突出“工资基数+专项考核”预算管理模式，将绩效工资与关键指标、重点任务挂钩，按月考核季兑现。赋予基层部门绩效工资分配自主权，重点解决绩效考核有效性不足的问题，合理拉开绩效工资分配差距，进一步调动广大员工积极性。健全以岗位责任制为基础的差异化全员业绩考核，对领导干部实行经济责任制和重点任务考核，深化绩效工资划块管理，充分发挥基层部门的主体作用，实现工作积分制业绩、考核、技能在班组全覆盖。
六是持续推进党建和反腐倡廉；抓好党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设责任制考核与督促机制，把廉政建设与生产经营切实相结合，推进廉洁建设。抓好“两个创建回头看”工作，巩固“廉洁高效、为民服务”供电所的创建成果。进一步加强部门之间沟通联系，让“三最评选”、“最美供电所评选”工作与日常一体化、规范化能有效的相结合，尽可能避免“两张皮”问题重复发生，确保的供电所形成常态化开展，并取得成效。深化思想建设，贯彻好十八届六中全会精神、国有企业党的建设工作会精神，深化“两学一做”学习教育成果，抓好中心组学习、“闪充10分钟”、“道德讲堂”、周政治学习，进一步提升党员干部政治素养。严格落实意识形态工作责任制，分层分级开展专题督查。强化价值观管理，继续多形式宣贯南网总纲，积极开展“我为总纲代言”活动。深入推进作风建设，驰而不息纠“四风”，严防“四风”反弹，对违反中央八项规定精神等问题，发现一起查处一起曝光一起。聚焦关键环节，切实纠正损害群众利益和企业利益的突出问题。强化党风廉政建设，加强《中国共产党党内监督条例》等党内法规执行情况监督检查。认真践行“四种形态”，严肃查处违纪违法问题。着力构建“不能腐”体制机制，推动廉洁风险防控融入制度和流程。加强基层反腐倡廉建设，巩固和深化“两个创建”成果。抓好网公司巡视组检查发现问题的整改。加强群团、离退休及新闻宣传工作，发挥工会服务职能，深化职工小家建设，广泛开展岗位“大练兵、大比武”提升员工技能；对困难职工开展精准帮扶，做好职工慰问活动。推进共青团管理改革，打造“一支部一主题”、“连青计划”等团青品牌。加强离退休人员“两项建设”，开展“四新建设”。坚持打造新闻品牌，强化主题策划，唱响松桃供电主旋律。强化属地管理原则，做好维稳信访工作。
