今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司以创建安全型、学习型、管理型、工匠型、创新型、和谐型“六型班组”为目标，创新工作思路，围绕强组织、提素质、重现场、严考核四点发力，努力把每一个班组打造成一流管理团队，促进企业安全生产水平和班组整体素质的稳步提高。
强化组织领导。顺平供电公司进一步健全了班组建设组织机构，逐步形成行政主导、站所主抓、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。同时，重新制定下发了《班组安全建设考核办法》，对班组安全建设总体规划、目标、保障措施和各班组安全建设成员单位职责进行了修订、完善，加大了班组成员个人行为规范与班组安全建设目标的联系程度，建立了“安全控制全员参与、目标奖惩人人挂钩”的班组安全自主管理模式，推进班组安全建设向无“三违”、无隐患、无事故的“三无”安全班组迈进。
提升安全素质。顺平供电公司以提高班组全员素质为基础，以手机APP学习平台管理系统、每日一小考、每月一大考等为载体，积极为班组员工提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，在潜移默化中提高了班组全员的安全生产知识储备和岗位技能、应急处置水平。同时，按照“缺什么学什么、用什么赛什么”的原则，建立了以岗位练兵比武为基础、以公司年度集中技术大比武为主体，以省市公司职业技能大赛为龙头，公司内外技能比赛相互衔接的竞赛体系，构建了“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式，带动员工“在干中学，在学中干”，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
重视现场管理。顺平供电公司不断强化班组现场管理，将“变化就是风险”的理念深入贯彻到班组每一名成员，通过认真落实班前安全未知危险因素辨识、“四查一问”、开工前“四位一体”安全检查等制度，及时掌握作业环境变化和员工思想变化等情况，对可能存在的风险，进行重点管控，保证班组安全生产。同时，完善自保、互保、联保机制，通过签订协议、开展“结对子”活动、建立“不安全人、不放心人”管理台账、每月专项检查和严格连带责任考核等手段，使安全管理重心下移，压力沉底，让员工深感不仅要肩负起自己不违章的责任，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担。
严格班组考核。顺平供电公司通过将“安全到岗”建设、准军事化管理、“三违”管理和“班前礼仪”等多项管理制度有机结合，执行连带考核和“一票否决”，做到班组成员个人行为规范与班组安全建设目标紧密挂钩，进一步激发班组成员“细胞”活力，筑牢安全生产第一道防线。同时，进一步完善班组长任用标准、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，大力推行班组长竞聘上岗制，把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀员工通过竞争选拔到班组长岗位上来，并严格进行考核，及时解聘和调整不能胜任工作的班组长，切实做到班组长能上能下，调动了所有班组成员工作的积极性和主动性，进一步提升了班组管理水平。
