今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司在推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”落地工作实践中，聚焦“日常监管、专项督查、动态管理、督导督查”四种监管文化，提升“双重预防机制”落地“软实力”。
聚焦日常安全生产监管文化。顺平供电公司在日常安全生产监管工作中，以《问题库管理办法》为推手，落实分级闭环管理，强化管理干部责任倒查追究。对惯性、倾向性安全风险问题以预警通知书形式，提醒管理干部进行专项整治。针对签发的安全通知书问题，安全专责还利用部门月度安全分析会，对通知书问题从“部门日常管理、班组现场管理、人员安全业务、作业安全互控”等方面，举一反三，进行全面深入的根源分析，指导部门持续完善改进整改措施，提高部门现场安全风险分级管控和隐患排查整治能力。
聚焦隐患排查专项督查文化。顺平供电公司在隐患排查专项整治工作中，以《现场安全检查手册》为抓手，制定了劳动安全、基础管理、劳保防护、危化品、机动车、施工设备等专项检查标准，在不同时期、不同时间段和重要节点，全方位、系统性、针对性的开展专项排查整治，持续提升专项检查防范系统性安全风险的能力。
聚焦现场安全动态管理文化。在安全动态检查工作中，顺平供电公司以《劳动安全控制措施》落实为切入点，强化现场“三违”管控和安全隐患整治，通过周视频会、安全周报的形式，将“三违”安全问题及时进行分析通报，推动现场“三违”问题立查立改。各类安全隐患按照“五定”原则落实闭环整改，推行首接负责制和限时办结，各类安全隐患整改工作“谁发现、谁跟踪、谁督办、谁验证”，并规定整改时限；无法按期整改的隐患，必须制定过渡期间的人防、技防措施，未按时整改的，落实考核、挂牌督办。
聚焦安全督导督查文化。在安全生产监督监管整体工作中，顺平供电公司强化各层级“风险”管理思维形成与落地，以班组为单位，对公司、部门、班组三个层级检查发现的问题，进行“深入、精准、全面”风险分析，找准问题对应风险点，制定针对性管控措施加以完善和控制。完善高风险区域、关键岗位视频监控建设，设立视频监控室，实现重点场所、关键部位和高风险作业随时处于监控状态。同时，定期对风险分级管控情况进行整体评价，根据管控结果评价，明确销号、降级风险数量。
