“地毯式”安全大检查、安全生产小分队督查……连日来，一场全覆盖、拉网式的安全隐患“大治理”活动在国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司全面铺开。他们突出现场、行为、思想管控，严上加严，实上再实，全面排查治理安全隐患，倾力加固决胜年终的安全生产防线。
“围剿”现场隐患。顺平供电公司致力抓预控、严流程、稳生产，对标“严格管理、诚信履职”要求，紧盯现场安全管理薄弱环节，对标对表排查，严抓整改落实，形成了初始即严、全面从严、一严到底的安全管理态势。“我们要求安全管理人员‘迈开腿’到一线查问题，‘瞪大眼’到现场查隐患，强化安全履职考核，建立诚信履职档案，凝聚除隐患、保安全的强大合力。”顺平供电公司总经理张树伟说。顺平供电公司扎实推进“安全质量标准化”建设及“精品工程”创建，对照各项规程规范，举一反三进行自查自纠，结合现场实际制定安全质量提升规划，完善安全环境评定准入、质量达标自检等各项工作制度，严抓落地落实。由经理带队，先后组织两场地毯式的安全质量大检查。各专业按照责任分工开展专项“大排查”，认真细致检查每个作业地点、每个工作场所。安全生产小分队强化对站所、班组安全生产的专业指导、零距离监督。安监队伍发挥优势，组织了形式多样的安全监督检查活动，展现了全员保安全的决心与活力。“每次检查前，我们都认真编排编制计划、细化内容，辅以区域图“点·数”管理，形成了全面‘围剿’安全隐患的强劲态势。”安质部主任潘磊说。顺平供电公司实施不定时间、不定班次、不打招呼的“三不定”检查方式，对排查出的安全隐患，实施项目化治理及责任追溯制度，通过“查后查、回头看”，确保查出实情、改出实效。
“严打”行为隐患。人是安全生产中最活跃的因素，顺平供电公司坚持学标准、用标准，从提升诚信履职意识、规范员工安全行为抓起，强化员工行为安全隐患专项整治，着力打造遵规范、守规矩的本质安全员工。“我们将‘岗位标准流程操作’作为员工的工作指南，进一步修订完善工作标准和操作规范，切实让职工明白‘干什么、怎么干’。”安质部主任潘磊说。顺平供电公司扎实推进全层级安全自主管理，精心制定各个层级安全履职标准，实施清单式定责、目标化考核，推动安全责任落实。严格实施岗位标准流程操作，强化入现场前安全行为确认、施工前安全环境确认、现场“安全伙伴”互保联保，开展行为安全教育，每道工艺工序都按照标准流程操作已经成为了员工的共识。顺平供电公司还将流程标准执行情况作为生产现场检查的必查内容，发现未掌握流程标准、不按流程标准操作的一律按“三违”处理，营造了“严格管理、诚信履职”的浓厚氛围。
“扫除”思想隐患。顺平供电公司坚持“强抓安全、思想先行”，将员工思想管控作为安全管控的重中之中，强化宣传引领，长鸣安全警钟，引导员工自觉清除思想“灰尘”，扫除思想隐患。“年底是职工容易出现思想波动的关键时期，必须时刻密切关注员工思想动态，强化安全宣教引领，浓厚安全生产氛围。”顺平供电公司党委书记王文峰说。顺平供电公司通过班前健康查体、“一对一”谈心等形式，每班“过滤式”筛查“薄弱人员”，对排查出的薄弱人物分类建档，由站所和安质部重点监督管理，进行针对性的教育疏导、情绪校正，切实将安全的“不放心人”变为“放心人”。“我们严把‘薄弱人员’入现场管控关口，对思想波动轻微的职工，安排专人与其结为安全伙伴，工作现场相互监督；对思想波动较大的职工，一律不准下现场。”运维部党支部书记吴晓静说。顺平供电公司广泛开展“决战年终、诚信履职”系列宣传活动，强化应急处置、自救互救知识培训，通过大学习、大反思、大讨论等形式，持续加大安全警示教育力度。组织宣讲团走基层、到站所、入现场、进社区，宣传安全会议精神、工作部署、岗位知识、安全常识，让职工对安全理念、标准、措施入脑入心。
“安全必须严管、实抓！我们秉持‘管理不严格就是不称职、履职不到位就是不诚信’的理念，严抓安全隐患排查、严格安全履职考核，筑牢决胜年终安全生产的根基。”顺平供电公司总经理张树伟说。
