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柬埔寨甘再项目公司深度推进属地化人才引进

电建海投公司发布时间:2021-08-07 10:46:50  作者:文迪

当前,世界疫情持续蔓延给海外项目工程造成了深远影响,人员出入境、疫情防控管理政策不断调整,人工成本费用大幅上升,企业生产经营陷入困境,面对不利局面,甘再项目公司化被动为主动,通过引进属地高端人才,应对疫情给项目造成的人员短缺与成本增加带来的困难局面。

作为柬埔寨中资企业中的一员,电建海投公司甘再项目一直致力于实现“资源配置国际化”和“项目管理属地化”的管理目标。随着柬埔寨疫情的持续发展,部分运行人员合同到期后不再续约,同时出于对国外疫情形势的恐惧,国内人员不愿出国工作,如何使项目运维人员稳定,保证项目正常生产稳定成为头等大事。

面对不利局面,甘再项目深度推进属地化人才引进,从柬埔寨各电力专业学院或从中国留学归来的属地高级人才9人,充实到运行生产一线和电力营销团队,使得项目人员短缺问题得到有效缓解,人工成本大大降低,同时也为属地高级技术人员就业和展现自我价值提供平台。

甘再项目属地化管理一直遵循“诚信、公平、合作、共赢”的发展理念,尊重当地的文化和习惯,通过不断丰富企业文化的内涵,提高属地员工对企业核心价值的认同感,从而实现中外员工间的文化融合。同时通过加强制度建设,不断完善属地员工的管理体系,用制度来管人,在制度执行过程中,强调制度的严肃性和公平性。

属地化管理工作推行以来,针对属地员工能力参差不齐的现状,甘再项目通过理论培训和岗位练兵的形式,不断增强属地员工的整体素质,同时发挥中方员工的“导师带徒”作用,通过紧盯现场、言传身教,在属地员工之中树立岗位成才的价值观,在工作中锻炼自己,提高自己,从而实现属地员工个人的价值夙愿。

目前,甘再项目已整理出一套本地人管理本地人的有效方式,在属地员工中选拔出了几位忠实企业、责任心强、有管理能力的人员,并将他们充实到了管理岗位,通过他们来传递企业的信息和思路,项目内外沟通能力有效提升,同时还激发了属地员工的工作活力和创造性,为实现甘再项目健康、持续、稳定发展奠定了坚实基础。

总之,深度践行属地化管理已成为甘再项目在困境中做大做强的必由之路,相信经过坚持不懈和努力改进,甘再项目一定能够在属地化管理上走出一条有甘再特色的新路子,从而跻身国际化发电企业的先进行列。


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