团队活力
新老员工相互补给
像多数变电站一样，海口供电局大丰变电站地处偏僻，值班人员一天24小时不间断轮换值班，基本上不会外出。值班模式是上二天休四天，上班期间，里他们都在跟电力变压器、断路器、隔离开关、继电保护装置等这些或庞大或微小的设备打交道。在这些冰冷机器的背后，是单调而枯燥的生活。刚毕业的年轻人来到这个地方，新鲜感在一年后往往会消磨殆尽。
大丰站站长吴强已经有了20多年的工作经验，他先后在永庄变电站、迈号变电站工作过，感触很深：“天天跟着设备打交道，久了人也像设备一样。”尽管积累的知识越来越多，操作越来越熟练，承担的责任越来越大，对工作的激情却越来越少。
直到到了大丰站，吴强说“找回了那种有活力的感觉。”站里10个人，90后的员工就占了5个，“特别喜欢跟刚入企的大学生一起干活，有干劲有活力。”
团队里的邱志新、崔方俊分别是2013、2014年入企的大学生，对于这些年轻人而言，能从“老供电人”吴强身上学到很多宝贵的经验。几个不同年龄段的人在一个团队里，相互补给。
邱志新说，工作时间并非用长短来衡量。大丰站是海南省北部电网最重要一个枢纽站，有时候一天的工作量相当于其它部门几天的份量，没有节日，没有年假。邱志新举了个例子，一般的倒闸操作往往属于计划工作，根据调度令及操作票一步步操作，流程相对固定且枯燥。但是在12月8号这一天，,220kV母线停电消缺，一天就要办理8张工作票，操作任务15项，共334步操作。
但是大多时候，变电站一天的工作并不是一种饱和的状态，巡视、测温、抄表，规律地重复着，稍微懈怠，年轻的时光就会在这些反反复复的操作里一晃而过。
大丰站让邱志新有了不同的感受，一进站就参加了2015年的QC活动，当时研究的课题是降低220千伏大丰变电站站用电量，课题的涵盖面很广，要对站内的用电量大的加热器、设备驱潮器、直流系统等用电量进行分析，从节点管理和节电技术上改进。“不仅仅一下把视野打开了，更重要的是找到了一条更精益学习的路。”
这是一个更能凸显学习主动性的机会，团队一起查询资料，讨论解决的问题，做数据分析，将问题一一解开，每天都有不同的任务去探索，每年都新的创新发现，知识在累积，成就感也在累积。
QC带路
连续5年进行技术创新
大丰变电站团队5年的QC路，是一种指引，更是一种长期的锻炼，将这个团队磨练得结实。 5年里，关于提升现场工作效率的课题成果就有4个，整个团队依靠自己的力量，动手制定对策，调动团队的积极性、创造性，提高团队解决问题的能力。
2016年，团队统计了大丰站从2013年到2015年里，因隔离开关拒动而延误送电时间的情况，发现隔离开关的拒动率从13年的5.3%增长至15年的12.1%。问题的迫切性又再次调动这个团队的积极性，他们分工合作，寻找造成这一问题的原因，逐个分析，进行排除和确认。比如是因为隔离开关没有维护到位，还是因为开关弹簧弹性强度不足等等导致，这其中有涉及高中大学的物理数学知识，也涉及到工作中的设备维护检修规范。
不仅如此，找到了主要原因，想出了解决问题方法，解决问题的过程中也充满了不确定性。比如要跟检修部门沟通，能否在紧凑的检修期间见缝插针执行应对策略，或者给厂家反馈存在问题时能否得到及时就解决。
有的时候，解决问题的部门可能指向性不明，说不清到底是要对接哪个部门，这就需要团队不断地摸索解决。执行层面还有更多的沟通问题，和输变电管理专责的沟通，跟厂家的沟通，无形中又锻炼锻其他方面的能力。团队的心情随着一个研究成果的实践过程高低起伏，有历练有收获，
“过去在实际工作中遇到问题，运行人员为往往都是上报完事，如果大家都能充分利用自身的条件打开思路，尽可能去想解决的办法，这就是创新的一大思路。”吴强说，这次解决隔离开关的拒动问题，等于是改进老产品的一些设计缺陷，使老产品得到更新升级，实现了老型号到新型号之间的过度，延长了设备的使用寿命，相比更换隔离开关也节省了资金和时间。
邱志新总结自己这些年的变化：“刚来的时候我是学着去做对设备熟悉的过程，现在是想着怎么做得更好，使我的工作更有效率。”做哪一行都是，要做稳都必须找路子，下功夫，大丰站团队在QC活动中摸索出了一套创新的方法 ，也找到了精益求知的方向，在技术创新中把路越走越宽。（伍昭静）
