摘要：作为南方电网公司基层最小的单位—班组来说，班组文化建设的主要目标究竟是什么？班组管理人员及员工，在班组文化建设中应承担什么角色？班组文化建设应不应该有一个固定的模式？班组文化建设与南网文化的关系是什么。这些问题不搞清楚，班组文化建设就没有明确的目标、清晰的思路、具体的措施及预期的效果，本人具体谈谈班组文化建设的几点拙见。
关键词:班组 文化 建设
一、班组文化建设是南网文化建设的立足点
班组是企业的细胞，细胞不健康，企业这个庞大的身躯就会出现毛病，南方电网公司2003年12月成立以来所逐步形成和不断深化和完善的南网文化已经形成，万家灯火，南网情深的主题词响遍了南方5省，但是，在班组这个层面，真正形成一个具备自己班组特色，而且与南网文化一脉相承的班组文化的模式很少。对班组文化建设这个问题，我曾经有过一定的探索，我认为应该真正弄清楚南网文化的含义，然后结合班组实际将南网文化具体化、草根化，这就必须以班组作为立足点和出发点，班组文化建设试点就是一个具体的实践。
二、班组文化建设的目标
班组文化建设的目标应该包括以下内容：要鼓励和扶持班组在技术创新、管理创新、制度创新有一定的自主权，如果说班组标准化、规范化建设建设是公司的统一要求，体现的是班组建设的共性，而班组文化建设就必须结合班组的具体实际，结合员工所处的不同文化背景以及由此而形成的独特区域文化来开展，主要体现的是班组建设的个性，这是衡量一个班组管理水平能否再上一个新台阶的重要指标。从制度管人向文化服人，使我们的班组干部员工都能在班组文化的熏陶下心往一处想，劲往一处使，共同为弘扬南网文化添砖加瓦，在班组文化建设中提升班组及员工的品味为员工最大限度的发挥自己的聪明才智提供广阔的空间，为企业的发展提供源源不断的各种人才，为形成一个可以复制的班组文化建设管理新模式而努力，这应该是班组文化建设的主要目标。
三、班组文化建设的设想
1、明确班组的近期、中期及远期目标。这个目标应该是南网公司中长期发展战略的具体体现。
2、班组员工每个人应该有自己的人生格言并体现在岗位登记台上，
3、班组应该有自己设计的符合班组文化的标识，这些标识与南网标识应完美结合并体现出不同班组文化的特色和区别。
4、班组应结合基础管理要求制定班组文化建设手册，将班组文化建设的所有内容完整记录在手册上。
5、班组员工应有带着班组文化气息的礼节及规范，这些礼节和规范融入到平时的生产、工作、学习过程中，对其他班组具备示范性的作用。
6、通过班组文化建设培养政治合格、技术过硬、作风优良、纪律
严明、保障有力的班组员工队伍，确保班组管理工作持续改进，不断攀登新的高峰。
四、班组文化建设搭建平台，增加投入，确保班组文化建设出经验、出成果、出人才
班组文化建设是一项需要长期进行的系统工程。需要培养人才、提供学习机会、提供各种软硬件设施，为员工搭建大显身手的平台。这个平台有两个，一个是班组管理，一个平台是网络。如果有条件的话，应该在局网站上，为每个班组搭建一个文化建设的网页平台。让他们在这个平台上大显身手，充分打造属于他们自己的文化名片。这个名片能让各级领导都看得到、摸得着，应该对班组文化建设成果展示有很大帮助。
五、班组文化建设与标杆班组及星级班组建设实现有机融合，利用网络、报刊、杂志、广播、电视等融媒体，搭建班组文化建设这个平台。充分展示标杆班组及星级班组建设的成果，特别是充分利用南网的APP，搭建班组文化建设模块的网页。让各班组在网页上八仙过海、大展宏图，助推班组文化建设向更高的目标前进。对于提升班组管理水平、培养更高文化素养的职工队伍将发挥更加强大的作用。
六、组织开展丰富多彩的活动，丰富职工业余文化生活，抓好班组文化展板的建设与创新，开辟独具特色的班组文化宣传阵地，在班组文化建设中不断积累经验，让企业、班组及员工共同健康成长。
综上所述，我们应该把班组文化建设融入到南网文化建设的大战略中去，抓好班组文化建设这个点，让班组标准化、规范化管理、标杆班组及星级班组建设管理工作与班组文化建设管理实现无缝对接，相得益彰、以点带面，为创建世界一流的南网公司作出新的贡献。
