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“严”防疫情 “实”抓生产

中国电力网发布时间:2022-11-24 15:08:20  作者:王帅
  当前,全国疫情形势严峻复杂,呈现点多面广、反复频发的特点,对于国网蒙城县供电公司施工行业冲击较大。在国网蒙城县供电公司全系统冲刺年度目标关键时期,更加需要两手抓、两手硬,在统筹推进疫情防控和生产经营大考中取得双胜利。

  要精准有效落实各项疫情防控措施,毫不动摇贯彻“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针。国网蒙城县供电公司工地人员较为聚集,要通过宣传片、电子手册等多种“无接触”宣传手段,把防疫措施宣传落实到每位员工,引导员工增强防控意识,降低传播风险。要坚决守好进入场区的第一道关口,对一线工人实行实名制网格化管理,与业主、劳务队伍联手,进行核酸检测、人员健康监测和行程核查,做到不漏一人。工程项目要实行封闭管理,建立一人一档人员出入登记台账,生活区与施工作业区距离较远的,尽量采取“直通车”集中出发、返回,避免人员分散行动。要形成以班组为单位的管理单元,根据施工现场作业区域和施工工序,错峰安排班组人员进场、作业等,通过优化施工组织,精准安排计划,合理调配时间,避免不同班组人员聚集或集中交叉作业,将联防联控、“闭环管理”的各环节落实到位,确保环环相扣、不留缝隙。

  四季度是全年度定胜势的关键期,疫情再次反弹,打乱了工程项目的节奏。人员不能正常流动,材料不能正常运输,工期就会受阻。在疫情倒逼之下,我们要更大程度使生产组织方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合转变;生产要素从人员密集型、劳动密集型向技术密集型、装备支撑型转变;管理手段从相对粗放向精细化管理、现代化管理、数字化管理转变。要持续、快速、有效地畅通采购、运输、检测、仓储等各环节,防止出现停工待料、停工待人或大面积窝工闲置的浪费现象。要有“戴着口罩抓生产”的信心和决心,对年度剩余工程量、产值完成情况逐一梳理和量化分析,根据地方疫情形势,实行“一项目一方案”,倒排工期,调整施工计划,合理高效配备人、机、材,做到人岗匹配,机、材到位。通过信息化平台、数字化手段做好施工现场实时分析和远程管控,协调解决好国网蒙城县供电公司在抗疫中抓生产遇到的困难问题,打通难点堵点,让机器转起来、项目动起来、国网蒙城县供电公司抓安全线损强起来,在保证安全和质量的前提下,快马加鞭,跑出达产满产“加速度”。(王帅)

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