中国电力网讯 11月23日，国网海安市供电公司供电服务中心80后副主任缪长钦收到了九方能源科技有限公司敬赠的锦旗，表扬他带头在最短的时间内帮助企业解决了用电燃眉之急。这是他自2019年以来负责居民、非居民用电业扩服务工作以来收到的第三面锦旗。
近年来，海安公司大力实施青年人才“培优工程”，坚持给综合素质好、发展潜力大、群众认可度高的青年人才压担子、交任务，强化多岗位历练，培育出一支充满活力的高素质专业化队伍。
下沉一线 落地生根
海安供电公司现有340名员工。随着以客户为中心的现代服务体系工作的推进，一线班组尤其是青年管理人员不足、年龄结构老化，缺乏新陈代谢机制等问题日益突出。
对此，海安供电公司按照员工入职年限、专业方向，结合业务发展需要、员工个人发展意向及能力现状，建立优秀青年骨干库，人选覆盖公司发展需要、单位核心职能和企业主营业务。逐人建立成长档案，追踪个人量化积分，明确培养方向，制定培养计划，实行动态考评。
重实干、重一线是这一培养方式的最大特点。海安供电公司人力资源部负责人刘桥介绍，以发展建设中心85后副主任金震为例，他已在本专业积累了10多年的配网工作经验，参加并组织开展过10千伏及20千伏电压等级居住区供配电方案编制、配电网工程“三个项目部”标准化建设等多个活动，业务能力突出。海安公司根据他勇于创新、精益求精等个人特点，为其量身制定了专业带头人的职业规划。今年11月份，金震主持开展的海安10千伏丰港线壮志村配变新建工程被评为省级配电网优质工程，并被推送参加全国百家工程评比。
补足“营养” 提升能力
7月16日，海安供电公司举办《“碳达峰”、“碳中和”及国网电网行动方案》专题培训，为青年管理人员补齐知识弱项和能力短板，引导青年管理人员在学思践悟中提升工作能力。
课程贴近当前工作实际，既与“政策研判、市场推动、人才储备”理念相关联，也与推动电网向能源互联网升级工作目标紧密联系。“我理解了准确做好碳达峰碳中和工作的基本要求，对日后推进充电设施建设、保障清洁能源供应等工作很有帮助。”缪长钦表示。
培训和比武考核是促进优秀青年人才能力提升的一项重要举措。海安公司制定了“起航-导航”青年人才培养计划，先后开设36项培训课程。同时，建立变电检修、继电保护、高压试验、变电运行专业实训中心，启动“海电匠心”技能竞赛，内容涵盖调控规范化操作、倒闸操作规范化、电气试验、10kV电缆终端制作、配变台架安装等多个专业，着重考核“核心任务”履职能力，为青年人才成长创造了条件。
在此基础上，该公司紧扣青年人才成长特点和需求，以海电劳模创新攻关党支部为孵化基地，吸收来自基层一线班组的创新能手、优秀新人，让他们把日常班组收集到的问题带到支部创新活动中，共同讨论，形成思路，再带回班组开展推进，加快了创新型人才的培养与成长。
实地锻炼 竞聘上岗
职员职级聘用和专业人才选拔可以进一步拓展各类人才的发展空间，有效提高青年人才的综合水平。
该公司将青年人才量化积分与职员聘任、岗位竞聘、专家人才选拔、评优评先等有机结合，挑选优秀青年人才支援产业单位重点项目建设，通过岗位实践锻炼丰富管理人员专业型经历，让班组、现场成为课堂，利用春检、秋检、重大工程建设等机会开展多项现场培训和实地练兵，有效提高了青年人才的综合水平。目前，该公司已有16名具有多个不同专业技能等级的青年人才通过培训考核走上关键岗位。
“我们不仅推行了青年人才 “全生涯”培养发展模式，而且不断规范重点岗位、重点人员交流换岗制度，加强专业管理人员的流动和复合型管理人员的培养力度。近年来，青年人才中晋升为职务、职员、专家、管理(技术)岗位人员数量持续增长。”该公司总经理唐玉婷说。
为了让德才兼备的优秀年轻骨干尽快挑起担子，今年4月份，该公司通过组织选拔提任了6名五级正职、副职，聘任了两名八级职员，均为80后，其中，被聘任为七级职员的青年员工张炜从办公室行政秘书兼企业管理岗位，调任至海安恒盛实业有限公司工程项目部任副主任，负责物资管理工作，成为专业管理的中坚力量。(田璟 杨海霞)
评论