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锡林郭勒超高压修试管理处以人为本,多项举措,提升班组管理水平

中国电力网发布时间:2022-11-10 16:43:03  作者:周宁 田磊

  中国电力网讯 (通讯员周宁、田磊)在大力构建和谐社会的今天,和谐是人类追求的永恒目标,是企业的最高追求,它能凝聚人心,促进发展。锡林郭勒超高压供电公司修试管理处高压试验班现有职工13人,平均年龄25岁,是一个充满活力的年轻队伍。多年来始终秉承着“勤学苦干、开拓创新”精神,坚持“安全发展和谐向上”文化理念,以打造高质量“标准化”班组为目标,从夯实基础管理、安全生产、和谐型班组文化建设等方面聚焦发力、全员参与,圆满完成了各项目标任务,取得了显著成效。

  安全为先,多措并举守住安全生产红线

  安全为先,班组始终牢记“安全第一,预防为主”的方针。制定落实班组安全管理举措,制定现场工作危险点清单,细致归类常规现场工作危险点,全员学习掌握,避免危险点遗漏,保障工作的顺利进行。开展班组月度安全培训,分享事故教训、总结经验做法,全员互相交流,找差距、补短板。组织进行班组事故预想、反事故演习和应急演练,预想在前,防患未然,在演练中提高班组人员安全意识和应急处置能力。现场严格执行危险点预控票和班前班后会制度,根据不同工作现场、项目工作,深入挖掘危险点,严把控制措施,提高现场管控水平。同时关注员工情绪和思想状况变化,辨识控制风险,从源头遏制事故发生。狠抓现场管理,坚持标准化作业,杜绝班组违章行为,提升班组人员的安全素质,培养班组人员良好工作习惯,守住安全生产红线,实现“零事故”的班组安全责任目标。

  技术为本,夯实培训促进技能水平再提升

  作为一线技能班组,专业技能是立身之本,培训学习是强身之根。班组以掌握岗位知识、树立安全生产意识为出发点,以提高人员技能水平、实现安全生产为目标,开展多形态业务培训。根据班组人员技能结构差异化的特点制定了全员年度、月度培训计划,师带徒计划及新员工培训计划。每月组织技术、安全讲课活动,充分发挥老员工桥梁纽带作用,加强沟通,通过典型案例分析不断提高自身的综合素质。结合现场工作,以“理论+实操”、“线上+线下”等多形式、多角度、多方位展开培训,班组全年累计培训243人次,“比、学、赶、超”的学习氛围浓厚。相应制定了一套培训考核机制,由计划编制、培训授课、学习笔记、月度考试形成了计划、培训、追踪考核等系列闭环,保障人员培训学习效果,促进员工安全和技能水平持续提升,

  创新引领,深耕现场解决生产实际问题

  班组坚持创新引领,着眼生产实际,应用创新思维解决现场工作问题。每月收集班组人员在现场工作中遇到的问题及创新想法,形成创新库。每季度对创新库中内容进行可研讨论,从可实施性、经济性、创新性等方面选出优秀想法列入创新储备计划,按计划分布实施。针对年度实施创新项目班组每月开展QC小组活动,设立项目专属负责人,对项目进度、存在问题、改进想法、资金使用情况进行汇总跟进,保障项目按计划顺利实施。几年间班组成员开拓并举、协力创新,共研制创新成果6项,管理创新1项,完成科技项目1项。荣获自治区电力行协、质协、全国水电质协、集团公司等各级创新奖项9项,获得专利5项,创效17.85万元。其中《高压试验集成接地线箱》《高压试验移动电源箱》《断路器特性试验辅助切换器》等优秀创新成果与多家兄弟单位完成推广合作协议,现场使用效果反应良好,有效的解决现场实际问题,受到一致好评。

  以人为本,团结奋进创建和谐型班组

  坚持以人为本,广泛参与的原则,创建“和谐型”班组文化品牌。以“安全发展和谐向上”为理念,以“设备试验细诊断,确保安全防隐患”为工作口号,扎实开展班组文化创建活动。将班组内部的破损办公用品都进行了更新,墙面也重新进行装饰,并且增加了班组文化的宣传标语、以及制作相应的宣传册,让职工感受到家的氛围,创建班组《青春底色》宣传册,青工风采展示活动,充分彰显青工奋发有为的青春气息。无论在工作还是生活中大家都像对待家人一样对待每位职工,互帮互助。班组内部经常举办篮球、野炊等一系列娱乐活动来丰富大家的业余生活,让大家感受到家的温暖,增强凝聚力。设计以专业工作为素材的班组文化LOGO“智慧诊断”,突出文化品牌特性,时刻谨记高压试验专业的责任与担当。

  担责任,始成长;尽责任,方进步。高压试验班将继续以集团公司“星级班组”创建为契机,以当代青年的满腔热忱投身到电网建设的最前沿,展现青工风采,践行青工担当,增添青春颜色,为内蒙古电网主网安全稳定运行奉献青春,贡献力量!

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