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多业务协同管理 增强市场竞争力

中国电力网发布时间:2022-03-31 00:00:00

  津门湖新能源车综合服务中心的智能多工位自动充电机器人为车辆充电。李津 摄

  长城汽车股份有限公司河北、天津分公司组织人员参观天津综合能源服务中心。郭晓丹 摄

  国网天津综合能源服务有限公司员工到天津渤海石化公司60万吨年丙烷脱氢装置余热发电项目现场开展服务。  郭晓丹 摄

  

  3月22日,国网天津市电力公司所属国网(天津)综合能源服务有限公司负责建设的总标价近1亿元的天津市委市政府能源托管项目进入工程实施阶段。年初以来,该公司所属新兴产业单位中标的投资超过1亿元的在建综合能源大项目有5项,2个大型新能源汽车综合服务站也进入选址阶段。

  国网天津电力是国家电网有限公司批复的新兴产业管理试点单位。2021年1月,该公司成立天津津电智慧产业管理公司,落实公司“一体四翼”战略布局,在“一体”与“四翼”协同上精准发力,强化资源整合,推动省级战略性新兴产业由“单兵突击”向“集团作战”升级。天津津电智慧产业管理公司成立后,国网天津电力战略性新兴产业的市场竞争力显著提升,越来越多的大项目、好项目拿得下、接得住、建得好。

  多品类服务产品方便客户选购

  3月18日,天津综合能源服务中心完成了新一轮升级改造,等待将在5月份举行的2022年世界智能大会的检验。该中心2019年5月建成,集智慧能源项目体验、市场洽谈、能效研究、能源运营功能于一体。本次升级改造新增了智能量测系统、新型充电技术等8项新成果展品,是国网天津电力各类新兴智能化成果的统一展销窗口。成立至今,该中心接待政府和行业、企业客户参观超过3000人次,促成的综合能源服务、新能源汽车服务、配网带电作业机器人等业务合同额超过10亿元。

  “现在客户既有传统供电服务需求,又有能效、充电等新服务需求。我们加强新业务统一管理,在同一个展销平台展示传统业务的最新智能化成果以及产业升级形成的新业务,方便客户一站式选购多品类现代能源服务产品。”国网天津电力新兴产业相关负责人唐志津介绍。

  天津综合能源服务中心升级改造后,长城汽车股份有限公司多次组织人员参观该中心。长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司设备部部长陈文涛在参观完该中心后说:“实地了解了这么多类型的能源服务,我们感受到供电公司在能源管理方面的专业能力。我们把屋顶光伏和能源托管项目交给国网天津电力实施很放心。”

  2021年以来,国网天津电力加强天津津电智慧产业管理公司新兴产业归口管理,制订整体规划,整合发展、营销、设备等7个专业零散新兴业务,将综合能源、大数据运营等18项新兴产业、新兴业务涉及的18个管理部门压缩成4个,将新兴产业与电网主业“一盘棋”运作,提升了管理效率。

  同时,国网天津电力作为所属新兴产业公司的出资人,将新兴产业公司的管理职权委托给天津津电智慧产业管理公司,实现所有权与管理权分立。天津津电智慧产业管理公司不干预新兴产业公司日常管理,聚焦核心职能管理,统一相关流程,提高新兴产业公司的经营效率。通过清单式、集约化管理,新兴产业公司的业务决策流程事项和事务性工作量分别压减50%以上,改变了以往项目决策审批链条长等状况。

  提高合规经营管控力

  3月22日,位于天津中新生态城内的读者新媒体大厦能源托管项目最后一笔款项支付完成,项目全过程发票自动校验入账。读者新媒体大厦运营经理张霖说:“国网天津电力非常专业,仅变电站代运维一项业务就帮我们省了2名专业电工。加上智能化节电,每年我们可减少支出10多万元。”

  2021年4月,国网天津电力着手建设综合能源单项目核算平台,解决市场化项目管理粗放、财务管理预算与核算执行脱节、成本利润对不上项目等问题。读者新媒体大厦能源托管项目的款项支付完成后,项目的入账金额、应付款余额、实际收益、利润率等一系列数字就都清晰地展示在综合能源单项目核算平台上。

  “综合能源单项目核算平台是基于现有企业资源管理系统专门开发的财务管理模块,具有数据管理、预算管理、费用报销等功能,是强化项目全流程管控的主要抓手。上传到平台的各项凭证可追溯,数据可穿透分析,大大降低了资金风险,强化了谁使用谁负责的责任意识,提高了市场化单位合规经营管控力。”天津津电智慧产业管理公司副总经理韩晓罡介绍。

  资金的支出管理和投资回报的后评估管理是市场化单位管控的难点。国网天津电力针对新兴产业业务类型多、投资大、风险高、回款慢的特点,选取净利润、投入产出比等6项核心指标作为考核重点,按照月度定期检查、不定期抽查相结合的方式,依托综合能源单项目核算平台,动态跟踪签约资金支付进度、合规经营情况,加大核心指标管控力度。

  通过强化目标管控、合规经营,国网天津电力新兴产业业务稳步提升。2021年,国网天津电力新兴产业营收、利润分别同比增长33.5%、36%。

  组团为客户提供一站式服务

  津门湖新能源车综合服务中心是国家电网公司与天津市政府合作打造电力能源碳达峰碳中和先行示范区的重要项目之一。该中心从选址、设计到建设、试运营,总工期不到100天。“我们单位总共21人,要在短时间内建成这么大的综合站非常困难。国网天津电力发挥产业链整体性优势,在项目建设过程中给予了很大支持。”国网电动汽车服务(天津)有限公司技术部经理赵迎春说。

  津门湖新能源车综合服务中心建设过程中,国网天津电力所属城南供电公司负责供电保障,天津电科院、经研院分别主导方案设计和评审,国网电动汽车服务(天津)有限公司负责充电桩建设,国网(天津)综合能源服务有限公司公司参与光伏储能。产业链相关单位通力合作,高标准建成了集光、储、充、换于一体的近零能耗充电站。

  在天津落实“双碳”目标的过程中,像津门湖新能源车综合服务中心一样大型综合能源服务项目很多。这一类项目通常体量大、功能多、业态广,由某个新兴产业公司单独竞标,市场竞争力不够。面对激烈市场竞争、多元化的客户需求,国网天津电力统筹3家新兴产业单位、2家支撑单位、10家供电单位、20家工程单位的资源,从方案设计、投资建设、运维托管各链条业务,组团为客户提供一站式服务。

  经过一年多的对接服务,2021年12月,国网天津电力通过国网(天津)综合能源服务有限公司与天津渤化永利热电公司签订两台2.2万千瓦背压式汽轮机余热余压发电项目。项目投运后预计年发电量1.12亿千瓦时,每年可节约能源费用3000余万元。渤化永利热电公司总经理闫凯表示:“通过与国网天津电力的合作,让我们体会到了周到的服务。一整套完整合理的用能方案让我们省钱、省时、省力更省心。”

  年初以来,国网天津电力所属新兴产业单位在天津津电智慧产业管理公司统筹组织下,新签约了能源托管、充换电服务等12个新兴产业项目,合同总额超过9亿元。

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