中国电力网讯 按照集团总公司 《关于开展生产专业5S现场管理指导的意见》的要求，包头供电分公司调度处监控班作为首批试点四星级生产班组，积极响应，贯彻落实，结合自身实际情况,因地制宜全面开展建设工作。
5S管理是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理理念和方法，监控班首先对办公室进行整理、规划，分别整理出了办公区、打印区、清扫区、合理利用办公场所的空间，整理必要与不必要的物品。其次将办公用品进行了分门别类，依次收纳。将文件盒粘贴对应标识，分区存放。
调控中心作为指挥电网运行的“大脑”，更需要一个干净整洁的工作环境。各值监控员将监控台面上的显示器、鼠标、键盘、电话、音响等用品定位放置，整理杂乱电源线。同时要求监控员在监控台除相关设备及个人物品不得放置其他物品，保证桌面整洁。
包头供电分公司调度处监控班将持续优化建设5S现场管理标准化体系，强化生产基础管理，实现班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化、设备运维精细化，提升生产现场标准化管理水平，为企业高质量发展贡献力量。
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