2016年，国电华北公司以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，深化精益管理，全面提升管理，提质增效攻坚，安全环保和经营绩效保持稳定，发展工作和重点治理稳步推进，企业管理和从严治党持续加强，圆满完成年度各项任务，实现“保A争先”目标，“打造衡丰精益管理升级版，全面深化‘双提升’工作”荣获集团公司奖励基金一等奖。
精益管理深化推进
2016年，公司坚持把精益管理作为深化“双提升”的有力工具，在公司系统深入总结、全面推广精益管理经验。2月23-24日，集团公司在衡丰公司召开精益管理实践现场研讨会，提出“打造精益管理衡丰公司‘升级版’、华北公司‘网络版’、集团公司‘推广版’”的要求。公司迅速行动，于3月初启动全面学习衡丰精益管理经验的活动，协调组织所属14家企业的350余名管理人员、生产骨干先后到衡丰公司实地调研学习，现场学习精益管理经验。5月17日，组织召开“学习衡丰精益管理经验，深化‘双提升’工作”座谈会，总结精益管理经验，交流调研学习体会，制定了418项提升措施，强化精益理念，引导全员参与。6月7日，国务院国资委在衡丰公司召开中央企业精益管理文化现场交流会，交流推广衡丰公司等中央企业精益管理文化的经验做法，乔保平董事长对学习衡丰精益管理作出了“要建设好、总结好、宣传好、学习好衡丰经验”的批示。公司贯彻乔董事长批示要求，进一步深化推进精益管理，全年实施SDA项目105个、SGA项目272个，员工提出Kaizen项目24000余个，涵盖了生产、经营、管理、党建等多个方面，有力推动了提质增效工作。12月15-16日，在衡丰公司召开2016年度精益改善项目评审会，集中发布公司系统2016年度精益改善项目，评选SDA、SGA、Kaizen等三类精益改善项目优秀成果，总结交流所属企业推进精益管理实践的经验，深化实施精益管理，推动提质增效攻坚。
安全环保总体平稳
华北公司坚持把安全作为做好一切工作的前提和基础，落实责任，强化监管，推进安全、高效、清洁生产。
严格落实各级安全生产责任制，扎实开展“三反四保”，加强重大危险源、大型技改等重点领域安全整治，开展7次专项督查，夯实安全基础。深入推进设备治理，狠抓检修管理，全面开展安全文明生产标准化建设，在运火电企业（除太一电厂）全部达标。持续加强运行管理，落实公司火电机组整体运行优化工作方案，所属企业保持长周期安全运行，技术经济指标得到改善，供电煤耗同比降低6.42克/千瓦时，生产用油同比降幅22.6%。坚持环保设施与主设备同等级管理，落实脱硫特许经营业务回归后的主体责任，顺利通过环保部污染物总量减排核查。
公司指导符合条件的机组参与全国火电机组可靠性和能效对标竞赛，运用精益管理工具，深化设备治理、强化缺陷管理、持续节能降耗、保证环保运行。最终，龙山公司2号机组在全国442台600MW等级燃煤机组对标中排名第一，怀安公司1号机组荣获二等奖，津能公司2号机组和滦河电厂1号、2号、3号机组荣获三等奖。
经营绩效保持稳定
积极推广运用精益管理这一有力工具，紧抓关键环节，强化对标指引，推进精益提升，全面筑牢营销、燃料、成本资金“三条防线。
强化三级营销，积极参与市场交易，争取到燃煤机组基数发电量258.61亿千瓦时，竞得市场交易电量91.39亿千瓦时；燃煤机组利用小时完成4394小时，高于电网平均水平141小时，6家企业“五大三同”区域对标排名第一。把握燃料市场节奏，及时调整国有大矿和现货煤炭采购比例，4家企业入厂标煤单价区域对标最低。实施模型化掺烧，累计掺烧经济煤种716万吨，掺烧比例40.8%，节约燃料成本1.68亿元。强化资金管控，优化贷款结构，减少“两金”占用，降低负债规模，争取财政补贴、税费减免，推进保险索赔，流动资产周转率同比增加0.46次，在集团公司对标排名同比提升6名。
公司建立“华北公司统筹协调、省分公司直接领导、基层企业一把手负责”的营销体制。怀安公司结合实际制定“走出去，拓市场；争直供，保效益”策略，握指成拳抓营销，合力攻坚争电量，与4家企业签订大用户直供电合作协议，其中排他性协议2份，大用户利用小时“五大三同”排名第一。
从严治党有效落实
华北公司坚持融入中心、服务大局，落实全面从严治党责任，全面加强企业党的建设，促进党的政治优势转化为公司竞争优势、发展优势。
组织召开第一次党员代表大会，完成党组改党委工作。深入推进标准化党支部和精益党建品牌创建，全面激发基层活力。把握“四种形态”，加强执纪问责，强化监督考核，完成“四风”问题整治情况“回头看”，督办10类、31个问题整改，八项费用同比压降13%。调整交流21名干部、提拔12人、提职12人，优化干部队伍结构。举办青年干部培训，深入实施“培英”计划，推进分层级“首席师”建设，基层企业选聘30名35岁以下优秀青年担任部门主任助理及以上职务，选拔100名30岁左右青年充实到生产骨干岗位，加快青年人才培养。大力开展技能竞赛，4人在集团公司技能竞赛中获得一等奖，16人获得集团公司“技术能手”称号，14人获得“青年岗位能手”称号。强化职工思想动态分析和信访维稳，企业保持和谐稳定。
公司党委理顺“五种关系”，扎实开展“两学一做”学习教育。一方面夯实“学”的基础，开展多种形式的学习，召开两次中心组扩大学习会，深入学习党的十八届六中全会和全国国企党建会议精神，组织两次视频会议，学习“一党章两准则三条例”，公司系统组织216次党委中心组学习，131人次深入党支部讲党课。在高标准完成各项“规定动作”的同时，创新开展“自选动作”，组织所属企业党委书记赴一二九师重温入党誓词，组织本部党员赴韶山进行红色基因教育等，切实增强党员干部“四个意识”。另一方面，抓实“做”的关键，搭建7个实践载体，所属企业结合实际深入开展“立业一五五、建功十三五”创先争优主题实践活动，在精益管理提升、安全文明生产标准化建设等各项工作中发挥了党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，有力推动了年度目标任务的圆满完成。（李猛）
