12月15-16日，国电华北公司在衡丰公司召开2016年度精益改善项目评审会，集中发布公司系统2016年度精益改善项目，评选SDA、SGA、Kaizen等三类精益改善项目优秀成果，总结交流所属企业推进精益管理实践的经验，深化推进精益管理。
会上，公司所属的15家企业共发布71项精益改善项目，经过内部专家组综合评审，最终评选出SDA项目一等奖5项，二等奖6项；SGA项目一等奖10项，二等奖10项；Kaizen项目特等奖5项，一等奖15项，二等奖20项。
今年以来，华北公司贯彻中央企业精益管理文化衡丰公司现场交流会、集团公司衡丰精益管理实践现场研讨会精神及乔董事长关于“建设好、总结好、宣传好、学习好衡丰经验”的批示精神，落实“打造精益管理衡丰公司‘升级版’、华北公司‘网络版’、集团公司‘推广版’”的要求，坚持把精益管理作为深化“双提升”、促进提质增效的有力工具，总结推广精益管理经验，于3月初启动全面学习衡丰精益管理经验的活动，协调组织所属15家企业的350余名管理人员、生产骨干先后到衡丰公司实地调研学习，现场学习精益管理经验；5月份组织召开“学习衡丰精益管理经验，深化‘双提升’工作”座谈会，总结精益管理经验，交流调研学习体会，细化推广措施，深化推广精益管理，推进各项工作扎实开展、取得成效；11月份启动精益改善项目推荐评审工作，共收到SDA、SGA和Kaizen三个方面的成果203项，覆盖了公司系统的所有单位，所有改善项目均能结合企业实际，助推企业管理和经营效益的提升。
就进一步深化精益管理，会议强调：一是提高认识。深刻理解精益管理对发电企业的重要性，坚持走内涵式增长之路，运用精益管理工具，提高存量资产的企业管理水平，进而提高企业经营效益。二是加强领导。各单位主要负责人要高度重视，负起责任，分管领导要把主要精力投入到精益管理的谋划、推动上来；健全组织机构，建立奖惩机制，切实加强对精益管理的组织领导。三是深化实践。认真学习衡丰经验，坚决克服自我满足的思想，坚决打消水土不服的思想，把精益管理与实际工作及各方面创新结合起来，循序渐进、不断提升。四是培育文化。各单位要从主观上接受精益管理，在执行中善于发现问题、改善问题，不断强化推动，实现制度化、长效化，培育精益文化。（李猛）
