2016年，国电电力围绕“八项管控”目标，前移工作重心，突出现场服务，通过狠抓平安、标准、成本、廉洁、效益“五项工程”，稳步推进各项目建设，圆满完成全年基建任务。
2016年，国电电力多个项目同时在建，点多面广，管理难度大。该公司扎实开展基建“双提升”，瞄准“3+1”目标，以“五项工程”为着力点，全力推动工程管理从项目管理向企业管理转变，从作业型管理向价值型管理转变。
狠抓平安工程，实现本质安全。国电电力严格落实集团公司安全管理“五抓”要求，始终坚持安全管理“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”原则，强化主体责任和隐患排查，基建安全可控在控。为努力实现本质安全，该公司组织各在建项目开展了季节性安全检查、安全月活动及应急演练等工作，对春检中检查出的 350余项问题全部实施闭环整改。各在建项目安全情况良好，未发生人身轻伤以上及一般性质量事故，安全事故实现“零”目标。
狠抓标准工程，形成特色管理。为全面深入推进基建“双提升”工作，国电电力针对项目公司基建工程管理力量不足、经验欠缺等问题，推行基建全过程标准化创新管理，发布实施“国电电力基建工程管理标准化管理办法（试行）”，初步形成了具有国电电力特色的基建管理办法。
狠抓成本工程，降低工程造价。国电电力积极推进基建领域过程结算，要求各项目按月上报造价分析报告及过程结算表格，按图算量，随进度及时纠偏，并及时解决过程中的争议事项，做到费用及时固化并签字确认，有效降低了建设成本，各在建项目造价控制水平保持集团同类最低。
狠抓廉洁工程，基建风清气正。国电电力始终坚持风险预控管理，聚焦工程建设、招标管理、财务管理等重点领域，加强关键环节、关键岗位的监督，持续抓作风建设。同时，利用召开工程协调会、座谈会的契机，邀请国电电力监察部门进行党风廉政、警示教育等专题讲课，强化工程管理人员的廉洁意识。
狠抓效益工程，向基建要效益。国电电力全面细化集团公司十二项精细化施工指导意见，强化事前预检，控制过程质量，保证项目技术和经济指标达到或优于设计值，向质量要效益。同时，不断加强市场动态研判，根据市场动向和未来市场环境预测，提前预置机组功能应用，努力提高机组调度灵活性和经济效益，千方百计向政策要效益。目前，朝阳热电项目及时增加了机组深度调峰设计应用。
