致天下之治者在人才，陈定初深有体会。
蓉城初夏，满目葱茏；远处青山，依稀可见。
晒着午后暖阳，古稀之年的陈定初，翘着二郎腿，倚坐自家沙发，抿口绿茶，谈及往事，满脸欣慰。“最自豪的是培养了一些人，他们为社会和水电七局创造了财富。退休十余年，还没忘记我。”
他的贡献远不止于此。从业四十余载，秉承一颗做平凡事的平凡心，坚持党管干部，党管人才，以人为本，知人善任。发挥青年作用，助推铜街子工程建设，被团中央评为“为重点工程献青春”优胜单位；加强队伍建设，带领单位走出低谷，被电力部授予“双文明”称号，捧回“全国五一劳动奖章”；为地方政府、电建集团、水电七局等培养厅级、正处级干部30余人；本人荣获“四川省优秀党务工作者”称号。
青春在铜街子闪光
“在共青团工作期间，是我人生的重要转折。”1979年，32岁的陈定初，意气风发，走路带风。
七年的共青团时光，先后任水电七局三处团委书记，水电七局团委副书记、书记，也完成“三十而立”到“四十不惑”的人生蜕变。
自幼家境贫寒，遭遇自然灾害，粮食极度缺乏。为了求学，常常食不果腹，翻山越岭，几度辍学。困难没有难倒他，更加乐观豁达。学习刻苦，发愤图强，担任少先队中队长，班长。最终，保送到水利水电建设总局杭州技工学校，内燃机专业。
1967年8月，陈定初被分配到四川龚嘴水电站，国家“三线建设”保密工程，五一五工程指挥部，即水电七局前身。这里，苍山巍巍，河水泱泱，山高水深，渺无人烟。住牛毛毡房子，一脚泥一脚水，与毒虫同眠，三个石头一口锅，每周只能食一餐肉。
回忆当初，陈定初唏嘘不已。“那个年代，领导带头示范，人们吃苦不叫苦，机械化程度低，全靠人拼命干。”得益于实习时取得的大型货车驾照，顺利通过体检和政审，分配到汽车运输处，开上解放牌工程车，每月工资、施工补贴和粮食补助加在一起40元。
“参加工作以来，所有领导工作勤勤恳恳，充分发挥党的优良传统，对我的影响很大。”1972年，25岁的陈定初迎来人生两件大事，光荣加入中国共产党；喜结连理，成家立业。
随后，相继任三处保卫干事、宣传干事，机械连党支部副书记、书记，均出色完成各项工作任务。
担任团委书记后，陈定初一直在思考，铜街子电站作为国家重点工程，如何发挥团组织“育人”职能，让6000余名青年结合实际，建功立业？
忽如一夜春风来，党的十一届三中全会胜利召开，党的中心工作向经济建设转移，并重新确立党的实事求是的思想路线。
这阵风，从首都北京吹到四川大渡河畔，也吹进他的心坎上。在全局青年中展开“全国保重点，我们怎么办”大讨论，发出“为重点建设献青春”倡议。一时间，“为重点建设献青春，争当新长征突击手”青年劳动竞赛火遍铜街子。
1984年5月，大渡河上游连续降雨，水位陡涨，钢筋笼被河水卷走。陈定初带领青年突击队，义务突击抢捞。凌晨五点，晨风细雨，140余名团干、团员跳进大渡河中，以行动保卫国家财产。经过两天奋战，抢捞钢筋笼近200个，类似故事不胜枚举。
团委书记就是“火车头”。陈定初常说，领导要出思想。他一方面抓文化建设，走基层搞调研，一方面抓教育人、培养人、输送人，使“浪子回头”“野马上路”。
据水电七局史志记载，在铜街子工程建设中，组建青年突击队33支，青年班组100个，完成青年工程1243项，开展突击劳动2000余次。9项青年工程被团中央命名为“全国青年突击工程”，22支青年突击队获得省、部、市和工程局命名表彰，一个支部被团中央命名为“全国新长征突击队”。3人被团中央及国家计委命名“全国新长征突击手，12人评为省部级“新长征突击手”。
装好四台机 培育一代人
1986年，水电七局在计划经济时代的最后一个大型电站——铜街子水电站成功截流，60万千瓦的机组安装迫在眉睫，发电在即。
39岁的陈定初临危受命，走马上任，赴安装处担任党委书记。
此时的安装处，近十年没安装较大机组，“找米下锅”度日艰难。办公设施简陋，队伍思想浮动，人才大量流失。中秋节兄弟单位给职工发月饼，而他们的职工领到的是免费的老鼠药。办公用的便签纸也是一张张数着发，维持职工基本工资困难……
原本，陈定初可以去更好的二级单位。可当时团委书记候选人王富建，收到了北京中国青年政治学院的录取通知书。为了他安心读书深造，陈定初主动放弃，也由此改变彼此命运。
初到安装处，陈定初发挥团委调查研究优势，终理清工作思路，大胆提出“装好四台机，培育一代人”。
在他看来，要把企业做大做强，必须在党的领导下，发挥合力效应，培养一个“四好”领导班子，一个优秀团队，一支技术精湛爱岗敬业的职工队伍。他以企业发展为中心，坚持和谐创新，改革开放为主线，文火慢炖。
“永远不要等一个人完美无缺再去用”，周建文就是生动实例。调皮捣蛋的学徒工，居然把安全帽飞到大渡河，真是胆大包天。但陈定初觉得，这小伙子在安装机组，抢发电时表现突出。年轻人只要积极引导，总能进步成长，破格提拔为作业队长。最终周建文一步步走上水电七局中层领导人员岗位。
与此同时，不仅为自身发展培养专业人才，还积极向外输送优秀骨干。
25岁的张绍军，已是安装处团委副书记。借调至团省委工作期间，干得不错，对方欲将其留下。局相关领导爱才，舍不得放人。陈定初见状，冲到该领导办公室苦口婆心：“你卡人家干什么？”这位领导还是陈定初的入党介绍人呢，党的优良传统可不能丢。
他在安装分局任职21年，其中任党委书记15年，局长6年，这在局内干部任职中创纪录。先后与五位“一把手”搭班子，与每个人合作都很愉快。“只要没有私心杂念，换位补位不越位，没有什么理由班子不团结，事业不共进。”
作为班子“粘合剂”，他带领一届届班子，成为安装改革与发展的坚强领导核心。1992年10月，铜街子水电站首台机组发电；1994年12月，机组全部投产，荣获“AAA”级信誉。从此，安装人变了，人心齐、气也顺、干劲足；发展强大了，机电安装资质一次次突破，创造了龙滩、冶勒、桥巩等多个世界第一，安装市场订单不愁了，重回行业三甲。
以人为本 和谐创新
邓小平南巡讲话后，改革开放步伐加快，市场经济大潮，扑面而来。
铜街子全部投产发电，他们何去何从？呆在小山沟继续观望？积极拥抱时代大潮？
陈定初选择后者，一定要让职工走出大山，奔向城市。各地考察选址，综合比较，为达目的，甚至到领导家里“缠”，表达合理诉求。
在他们的不懈努力下，1995年，彭山金属结构厂正式投产，住宅小区首栋楼房交付使用；1997年，综合办公大楼正式启用，安装人从此安居乐业，不再风餐宿露。
同时，抓住水电黄金发展期机遇，带领安装人不畏艰辛，勇闯市场，成功中标首个国外项目——叙利亚迪什林电站金结制造和机电安装，第一次走出国门，实现从计划经济向市场经济转变的无缝对接。
2007年7月，陈定初正式退休。对比二十年前，安装分局职工人数从不到1000人增加到2000人左右；年产值从450万到5亿多，利润从亏损599万到盈利1500万，合同存量从200万到12亿；装机能力从12万千瓦/年到300万千瓦/年，具有全球第一台全空冷式单机70万千瓦机组安装资质，金属结构制造从无到一万余吨/年，金结安装从几百吨/年到5万余吨/年。
退休后，陈定初被聘为局长技术顾问近十年，亲眼见证水电七局高质量发展之路，总装机容量从3000万千瓦突破到4000万千瓦。
建党百年之际，将迎来世界在建水电站首批机组发电，水电七局也将迈上单机百万千瓦安装新台阶。
“最大的遗憾就是读书太少，有些事可以做得更好，那样在市场经济的风浪中，可以走得更稳更远。”这名党龄近50年的老党员书桌上，摆着的《中国共产党简史》《习近平谈治国理政》等党史学习教育书籍，写满了笔记。
尘封定力守初心，责任担当乃平凡。
1979年，陈定初（前排中）担任水电七局三处团委书记
被团中央授予“为重点建青春献青春”优胜单位
时任中组部副部长李铁林调研基层党建工作
陈定初（左一）向苏丹麦洛维大坝业主介绍情况
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