按照山西省电力公司学习周活动要求，襄垣供电公司在2月15日上午组织班子成员进行电视电话集中学习结束后，当天下午及时组织了专题研讨。
专题研讨会上，该公司重申了省公司刘宏新总经理的讲话及公司总经理许玉斌的讲话精神，参会人员畅所欲言，结合实际工作，分别围绕如何提升管理以及本单位当前面临的困难和急需解决的问题进行讨论。提出2016年要在省市公司的领导下，以“四新”工作思路为指引，打造“作为、勤勉、创新”的工作作风，在电网建设、同业对标、配网管理、优质服务上实现新突破，夯实基础管理，建设供电强企。
一是稳步推进电网建设。积极做好内蒙古上海庙——山东临沂±800千伏特高压直流输电工程过境，做好青赔、征地等协调工作，努力创建最佳工程建设环境。在配网建设上，以市公司提出的“真拉手、少跳闸、消除过载、消除低电压”的目标，加快配电网的建设步伐，抓住有利时机，从规划入手，争取资金倾斜，提高配网建设水平，优化配网结构。
二是健全安全监督机制。全面落实第一责任人的安全责任，按照安全责任“谁管理谁负责”的原则，严格考核，并充分发挥安全监督的作用，对监督发现的问题，是制度问题就完善制度，是责任问题就开展警示教育，吸取教训，举一反三，引导员工自觉主动遵循安全规程的习惯，提升责任意识，将安全工作做实。
三是强化优质服务。2015年的投诉量与上年相比，仍没有明显下降，面对当前的形势，优质服务必须引起高的重视，针对2016年的每一起投诉，都要开展认真分析，加强考核，确保全员能转变观念，规范行为，持续深化客户全方位服务管理，拓展供电服务渠道，开展好安全用电、快捷用电等相关宣传活动，全体提升客户满意度，杜绝各类投诉举报事件。
四是深化同业对标。面对新的对标体系，要认真分析当前对标中存在的问题，认真思考在管理上、机制体制上、人员意识上的不足，重新规划对标工作。从自身找原因，制定明确对标体系；修订对标绩效考核，加大对责任问题、不作为的考核力度；继续探索在供电所之间开展的对标工作，不断深化管理目标和对标成果。（魏敏丽）
