春节过后，国网蒙城县供电公司领导班子成员通过现场调研、暗访、座谈等形式全面梳理农电管理中的薄弱环节，进一步强化管控，细化措施，全力保障农电队伍和谐稳定，促进企业健康发展。
该公司下辖17个供电所，负责17个乡镇、两个办事处，一个工业园区，561个行政村，3647个自然庄客户供电服务工作：一是注重综合素质提升。重点加强技师、高级工的人才培养，利用国网蒙城县供电公司阳光公司基地，推行“可视化、参与式、体验型”的新型培训模式，促进广大农电员工专业知识与技能双提升。二是注重相互交流学习。采取走出去，学进来等措施建立与兄弟单位进行相互专业交流机制；同时通过组织管理岗、班组长、员工互动讲解管理制度、工作流程和业务知识，提升队伍用理论指导实践、解决问题、推动工作的能力。三是注重挖掘员工潜力。制定符合农电员工成才激励措施，实现“工作岗位能上能下、工作地点能近能远”等机制，把那些能干事、想干事、也能干成事的员工积极性调动起来。四是注重发挥团队合力。工作中充分发挥团队精神，抓好“老带少、师带徒”，相互帮助，共同化解各类难题，让员工感觉到大家庭的温暖，主动作为，团结协作。五是注重发挥监督效力。建立健全供电所关键岗位廉政风险防控措施和排查、教育机制，继续实施农电信访“三公开”管理制度和推进协同监督工作，制定供电所所务公开月度评比制度，营造 “干事、干净”的浓厚氛围。六是注重塑造队伍形象。扎实开展“零投拆”供电所竞赛活动，让农电员工牢固树立清正为民的服务意识；同时抓好典型人物、典型团队的宣传，提升新时期国网蒙城县供电公司农电队伍良好形象。
