近日，结合当前情况，潭电公司发电运行部门从安全、节能、电量、培训、党建等多方面下手，安排部署各项发电运行管理工作。
安全生产方面，要求发电运行岗位员工结合2017年岗位安全目标责任书所列要求，严格执行 “两票三制”、“三讲一落实”、“重大危险源”、“二十五项重点反措”等安全生产规章制度，杜绝无票操作和误操作，严格落实公司“零非停行动计划”，将工作措施细化到岗位，坚决做到守底线、保安全。
节能减排方面，以开展指标“达设计值”和“3号机组大机组竞赛”活动为契机，全力完成能耗目标，实现指标区域先进；完善“达设计值”实施细则，加强对标管理，明确责任，加大奖惩；进一步优化运行管理和配煤掺烧工作，降低能耗与成本；认真制定3号机组大机组竞赛方案，实现机组长周期运行和能耗先进，创区域标杆机组。
电量营销方面，进一步加强与调度沟通，坚持度电必争，全力提高机组负荷率和大机组电量比，早发、多发效益电。按照电量计划，明确要求各值值长在本月后一阶段全力抢发电量，确保完成月度计划电量完成目标值。
培训工作方面，按照年度培训会议上提出的相关要求，认真落实集控大全能培训和集团公司集控值班员竞赛两项重点培训工作；抓好班组安全技能培训、后备人才培养、实习人员培训、事故演练等工作。同时，发电运行班组将为每位班员量身定制符合自身发展需求的年度培训目标，旨在培养高技能、全能型人才，盘活内部人力资源，确保在集团公司及华银公司发电集控运行竞赛中出成绩。
党群建设方面，组织党员学习讨论如何提升执行力和责任担当，扎实开展号党员“两带头”和“挂牌攻坚”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；做好“职工之家”服务工作，及时跟踪分析员工思想动态，及时解决员工后顾之忧，调动员工的工作积极性，为圆满完成年度工作提振精神。
