“1号、2号机组超低排改造项目，是继3号、4号机组超低排放改造项目后，又一关系到企业发展的重大改造项目，全部门要齐心协力，做好充足准备，确保务期必成。”湘潭发电公司紧紧围绕华银公司“12345”工作思路及该公司“1426”工作思路，提前筹划、积极部署协调，积极备战1号、2号机组超低排放改造项目。
1号、2号机组超低排放改造项目创建精品工程，既是集团公司、华银公司对工程建设提出的目标要求，也是该公司对项目管理水平、项目建设效益提出的要求。
湘潭发电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，提高认识、明确责任，以精品工程目标管理为手段，科学组织策划，明确管理职责、要求和程序，着力引导各参建单位开展精品工程创建活动，大力营造创建精品工程的良好氛围。该公司还通过正确把控和协调工程管理四要素，在保证安全的前提下，全力确保工程质量、进度、造价、经济效益达到项目预期目标。在总结3号、4号机组超低排放改造工程经验上，该公司继续深挖潜力，计划将现场施工 “7S管理”、安全教育培训网络化等作为亮点工作，以此提升工程安全文明施工水平。
目前，该公司已按照《中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法（试行）》要求，编制初步工作方案，明确各项工作具体措施和责任人，预计本月底完成方案审批并颁布实施。
