技能人才是保障发电企业安全运行、发展转型的生力军。近年来，在常熟发电，随着百万机组投产后新员工的不断引入，老员工面临退休、青年新员工尚未成才，“青黄不接”的现象逐步凸显。加快青年技能人才培养，迅速建立起一支技能水平突出的青年人才队伍，成为了常熟发电筹划未来发展的首要任务。
为此，常熟发电动真碰硬，打出“组合拳”，确保公司技能人才战略在基层部门落地。
新员工集训“系统化”
机炉检修部是常熟发电面临新老交接的典型部门。该部门负责公司六台机组汽轮机、锅炉系统的检修，共179人，而35岁以下青年员工仅有14人，其中9人入职不足三年。而新进青年员工基本技能缺乏、知识理论不系统，传统的师带徒模式知识灌输较为碎片化，培养速度和质量无法满足人才队伍建设需要是企业当前所面临的现状。
为了让新进青年员工快速提升基本技能水平，常熟发电将该部门的新进员工集中起来开展“系统化”培训，抽调部门专业技能水平突出的班组长、技术员脱产，专职负责。集中培训为期两个月，项目包括钳工基本技能培训、泵阀检修基本工艺要求、起重、电焊等，其中钳工、泵阀检修两个重要项目培训时长达两周。期间，培训从最基本的原理开始，就每项技能进行全面、系统化的讲课，并安排全套实操练习。
为了进一步加强知识技能的系统化教学，公司还首次聘请了经验丰富的外部职业技能教练，对该部门新进员工进行专业技能辅导。
经过集中系统化培训，该部门新进员工迅速在具体技能上取得了突破性提升。马帅、何一凡是该部门2018年新入职的青年员工，经过全面系统的讲课和实操集训，他们从“锉刀也不会拿，做一个小方块要2天”的“技能菜鸟”，变成了手脚麻利、6小时就能以竞赛标准完成工件的“钳工能手”。
而在机炉检修部，像马帅、何一凡一样成长迅速的新进员工还有很多。11月1日，他们在高手如云的中电国际钳工技能竞赛中脱颖而出，其中，马帅、何一凡取得了第二、第三名的好成绩，同样位列前八的还有来自该部门的新进员工薛庄臣、顾欣澄，而他们四人入职仅仅一年。
以工代训 探索技培新模式
将新进青年员工从各班组抽调出来组成临时工组，独立完成某一机组设备的大修工作，是常熟发电11月以来在机炉检修部试点的一项新型培养方式。在该培养方式中，部门将一项即将进行的设备大修任务交给该临时工组，由新进青年员工担任工作负责人和工作班成员，每个工组安排两名经验丰富的老员工进行安全监护，不进行任何技术指导，要求工组按照文件包要求完成，部门专工、生技点检员负责验收。
这一培养方式给新进员工带来了不小的考验。11月期间，该部门所有新进员工参与了此项试点，独立完成了两台脱硫事故浆液泵检修、330MW机组备用凝泵回装等任务。新进员工薛庄臣表示：“第一次接触信心满满，但是到了现场遭遇各种情况，才发现自己很多不懂的问题真的很多，必须要加强学习!”新进员工方书恒说道：“从工前会到工作票、文件包签证，亲身经历过之后，才真正了解到规范流程的各个细节还有很多需要掌握。”
“要成为一名合格的工作负责人，就必须全面掌握设备检修的整套流程。”机炉检修部党支部书记、主任吕磊表示，该培养方式通过使新进员工亲身尝试，找出自身不足，从而达到以工代训，激励新进员工自觉加强学习的目的。“此外，通过该种培养方式，让年轻员工有机会学习平时不会接触的其他班组的设备检修，以便在大修人手紧张时，不同专业班组间可以‘相互支援’，提高部门的人力效率。”
师徒结对“2+1”
为帮助每位新入职青年员工及时做好技能培养规划，保证技能培养工作到位，常熟发电机炉检修部除了安排新进员工同本班组的“直接师父”结对外，还安排一位“跨界师父”与之结对，形成两位师父带一位徒弟的“师徒2+1”模式。
“直接师父”通常由新员工的班组长担任，负责日常工作中具体的技能指导、按计划开展新员工专业技能培训。“跨界师父”则由部门专工、主管或者主任副主任担任，负责按月制定培训计划，并监督“直接师父”的完成情况，找出日常技能培养中的问题和不足，及时与“直接师父”沟通，并将每月培训情况进行评价后递交部门审核。
“部门要求‘直接师父’和‘跨界师父’每周至少同徒弟交流一次，并将交流记录在专门的培训情况表上。我们还组建了‘部门大学生能力提升群’的师徒微信群，要求每周将交流记录上传到群内，让大家有个对比，相互督促，提高交流培训质量。”吕磊表示，在结对过程中，部门还考虑到师徒性格搭配，“对于性格内向的新进员工，我们专门安排性格开朗喜爱交流的师父与之结对，帮助师徒增进交流，共同提升。”
“和直接师父的每周交流培训，让我在日常检修工作中碰到的很多疑问得到了解答。”青年员工管臻睿表示，“跨界师父不仅教授我们更加广泛的专业知识，还关心帮助我们的日常生活，以及职业发展规划等等。
从系统化做好具体技能的培训到探索激发新员工自主学习的新型培养模式，机炉检修部紧紧围绕公司战略，把青年技能培养工作落到实处。而该部门在青年技能人才培养的努力，正是常熟发电全公司的缩影。
当前，在国家高度重视技能人才工作，提出弘扬工匠精神、鼓励青年技能成才的大背景下，常熟发电响应号召，积极推进技能人才培养，不断提升员工技能水平，取得了积极成效，将继续以锤炼精益求精的工匠精神为引领，做好技能人才建设，接好新老传承这一棒，为公司转型发展打下坚实基础。
