“本质安全”是每个企业最求的安全生产终极目标，而实现 “本质安全”的人员、设备、环境因素中人是决定性因素，可见，要打造本质安全型企业就必须要有本质安全型员工，只有抓住塑造本质安全型员工这个关键，才能推动企业可持续安全健康发展。所以，必须在塑造本质安全型员工上下功夫。

　　提高员工安全意识是前提。塔山发电公司持续开展的“安全为了谁”、“如何保障自身安全”等活动，就是要通过思考和讨论，让员工从思想上认识到安全到底为了谁，从而引导员工增强安全意识，充分理解“严就是大爱”的道理，营造“安全生产人人有责、安全生产人人关注”的良好氛围，让员工时时想着安全、事事注意安全，让“安全第一”理念深深根植于员工头脑中。就是要通过思考和讨论这种互动方式，教育员工正确认识安全与生产、安全与效益、安全与自己的关系，学会正确处理这些矛盾，认识到安全才是最大的效益，安全是每一位员工的切身利益，真正做到既不伤害自己，也不伤害他人。

　　提高员工安全技能是基础。塔山发电公司组织开展“安康杯”安全知识答赛活动，就是要引导员工深入学习安全生产法律法规、安全生产操作规程和公司安全生产管理制度，切实提高全员安全能力和专业技术水平，不断增强安全生产队伍的凝聚力和战斗力，进一步提升企业安全文化建设和安全生产管控水平。该公司在今年五月份成功举办了第三届员工技能大赛，通过以赛促学，激励员工学习专业技术，不断提高专业技术素质，适应日益变化发展的网络信息化生产技术要求，用好理论和实践这两个“法宝”不断提升自身专业技术水平，掌握和熟练运用在工作现场排查隐患的方法和技能，向本质安全型员工的目标迈进。

　　提高员工执行能力是保障。塔山发电公司从建厂到现在，经过长期的实践总结，形成了一整套比较科学完整、行之有效的管理制度，但在制度执行上还存在问题，不是落实不严，就是执行上有偏差，容易走样，导致在安全生产中不安全事件时有发生。为了提高制度的执行力，该公司通过“做本质安全型员工”的引导，使员工养成自觉遵章守纪的良好习惯，做到规范作业，按制度办事，提高对制度的执行力。同时，针对人的惰性心理和侥幸心理，加大现场检查力度和月度考核兑现，违章就罚，通过微信群和OA办公系统时事通报考核情况，避免制度在执行过程中的弹性和随意性，维护了制度的严肃性和权威性，确保本质安全的实现。