按照企业《薪酬发放福利分配与监督管理标准》的要求，大唐华银金竹山发电公司于近期对全公司各部门内部的绩效考核制度以及薪酬分配情况进行了检查。

　　此次检查内容包括各单位内部薪酬分配考核实施细则落实情况、各岗位层次间的收入分配情况、公司下发的各类考核通报是否落实、是否存在小金库等。人资部通过收集各部门的收入分配自查报告以及抽查各部门的绩效奖金分配情况，发现各部门对《薪酬发放福利分配与监督管理标准》执行情况良好。运行部门都按照绩效考核指标得分进行班组和岗位的绩效分配，燃运部还增加了翻车机翻卸火车煤节数的奖励，进一步调动了员工的积极性；检修部门则实施了定额工时制或设备主人考核制，基本体现了按劳分配，多劳多得，并进一步拉开了收入差距。此外，人资部就发现的一些问题与相关部门中层进行了充分沟通，对其中收入分配不合理之处提出了整改意见。

　　11月初，华银电力发布了《大唐华银电力股份有限公司所属基层企业薪酬分配机制改革指导意见》，要求各基层企业精准开展岗位价值分析，精准设计以“三看”为导向的绩效评价体系，精准实施全员绩效考核，按岗位价值进行绩效基数动态核定分配，按绩效评价进行绩效工资分配。该公司组织开展各部门内部的薪酬绩效分配检查也是公司2019年度薪酬分配改革的一次摸底工作，人资部将按照华银电力相关文件的要求，努力构建公平合理、导向明确、能充分调动各方面积极性的薪酬分配体系，促进员工提能转岗，促进企业扭亏为盈，健康发展。（金轩 ）