12月5日至6日，大唐集团公司科信部段传和处长与4名标准化建设专家一行对公司“标准化良好行为企业”创建工作进行内部评审。

内部评审首次会议上，段传和听取了该公司标准化建设工作的进展情况汇报，观看了标准化知识宣传片，并对评审工作进行了具体安排，会后，评审专家组通过现场检查、询问、查看资料等方式，全方位对公司“标准化良好行为企业”的创建工作进行了评审。

该公司总经理、党委副书记陈立新代表该公司对专家组的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢。他指出，创建“标准化良好行为企业”是集团公司、华银公司交给我们的一项年度重要任务，也是检验公司内部管理水平的一项重要工作，更是我们自身一次难得的提升机会。金电公司一定虚心学习，认真听取专家的意见和建议，进一步整改完善和优化提高，努力提升企业的内部管理能力和竞争力，打造具有公司特色的标准化管理模式，为创建集团公司一流企业不懈努力。

在12月6日的内部评审末次会议上，段传和充分肯定了该公司标准化工作所取得的成绩，并表示，该公司领导层的高度重视、员工参与标准化工作热情与员工积极向上的精神状态给专家组带留下了深刻的印象。针对进一步做好“标准化良好行为企业”创建工作，他指出，一是加强对公司员工标准化知识的宣贯，让每位职工都能掌握和熟知本职岗位所需应用的标准；二是拓宽标准信息的收集渠道，及时识别、传递、整理国家法律法规和国家标准、行业标准等，并制定相应的管理办法进行规范；三是持续优化标准体系，全面梳理各项标准并合理进行整合、归类，做到协调一致；四是及时组织标准的查新、查漏和补缺工作，确保员工使用有效的新标准；五是加大标准化的培训力度，规范标准编写格式；六是进一步巩固、加强与提高，将标准化工作与班组建设等各方面切实结合起来。

专家组通过两天的资料查看与现场检查标准化建设执行情况，在末次会上对评审检查结果分类进行了总结通报，指出了该公司创建过程中存在的不足，对后续创建工作提出了相对应的整改意见。

针对专家组提出的问题，该公司总工程师谢小红作了表态发言，表示一定认真总结分析专家组提出的问题，即刻组织召开专题迎检总结会，全面梳理整改内容，及时查找差距短板，积极落实整改任务，不折不扣、保质保量及时完成，切实将标准化良好行为企业创建工作作为提高企业管理标准的重要手段。

该公司在家领导，副总师，中层管理人员，关键岗位一般管理人员参加了内部评审工作的首次会议和末次会议。（金轩）