近期，华银公司总经理、党组副书记徐永胜出席公司“创一流”座谈会，给公司定下了“争创一流、全面提升、实现A级企业”的目标。这就要求我们必须全力开展好“创一流”工作。
竞争无所不在，压力与日俱增。在日趋激烈的竞争中，只有那些超越对手的企业，才能立于不败之地。“创一流”不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段，是企业发展的内在要求，更是我们应对形势变化的必然选择。如何开展好“创一流”工作？如何使企业更具有竞争力，稳定发展，长盛不衰？我认为首先要公司全体员工转变观念，增强“创一流”意识，把员工的积极性、思想统一到公司“创一流”目标上来。二是要坚持以人为本，强化全员安全意识，为“创一流”营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是“创一流”的基本条件。因此要全面开展安全生产标准化工作，深化安全性评价，扎实推进反违章和本质安全管理；当前必须要认真抓好迎峰度夏工作，加强巡检，缺陷管理闭环，确保人身、设备安全。三是要进一步加强公司制度建设和制度执行，确保制度的可操作性；尤其是在责任界面方面，要细化岗位层面，做到“事事有人管，人人有事干”，确保全年各项目标任务全面完成。四是要进一步对公司“创一流”工作中的各项指标细化，完善和落实责任，要把各项工作节点都调整到“创一流”工作上来，一切工作都要围绕“创一流”这个纲领性核心任务来抓，要树立大局意识和服务意识，提升工作作风和形象，要以“严、高、细、实、快、新”要求，全力开展好各项工作。五是要提升各级管理人员的管理水平。我们要通过各部门、各班组互找差距和不足，通过查错纠弊，提升管理水平；要求各级管理人员真正把各项工作落到实处，不能有盲区，不能由于我们管理方面的原因造成失误或出现指标差错。我们要通过“创一流”工作的开展促进公司管理的提升，真正把集团公司提出的“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”20字方针落实到公司管理的各个环节。
因此，为了确保公司“创一流”工作目标如期实现，我们必须贯彻执行华银公司“12345”战略工程和公司“1426”工作思路，按照公司的统一部署，以一流的思想、一流的作风、一流的行动、一流的标准创造出一流的业绩。
