把握新形势 拥抱新时代 以十九大精神为指引开启发展新篇章

作者:冯海军  发布时间:2018-07-02   来源:电力网

  通过近一个阶段对十九大精神的学习,本人深受鼓舞,信心满怀,对党和国家的发展更加憧憬,对运城发电公司的发展前景也更加有信心。现阶段,我公司正处于加速转型升级、全面完成“116”工作思路的关键阶段,同时也面临着各种各样的挑战,我们必须把党的十九大精神贯穿于各项工作中,在学懂弄通做实上下功夫见实效,以转变观念、适应市场为重点,坚定信心,落实责任,为完成全年任务目标努力奋斗。

  当前,电力市场迎来了市场与管理的双重变革,运城发电公司作为中国大唐集团公司的三级单位,在深化转型发展的过程中,分析发展形势,厘清了工作思路,创造性的提出了“一个基础、一个重点、六个突破”的“116”工作思路。一个基础即:以夯实安全生产为基础;一个重点即:以转变观念、适应市场为重点,充分发挥股东方资源优势和董事会核心作用破解企业经营难题;六个突破即:聚焦区域对标,在生产经营指标对标上实现新突破;聚焦市场开拓,在电力市场开拓上实现新突破;聚焦节能降耗,在技术进步和科技创新上实现新突破;聚焦管理提升,在提升企业发展动力上实现新突破;聚焦人才培养,在干部队伍建设上实现新突破;聚焦全面从严治党,在最优党建带领最优队伍上实现新突破。

  一、旗帜鲜明抓好政治建设,坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致

  十九大报告强调,要以党的政治建设为统领。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。作为一名党员干部,一定要把坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,作为公司党的政治建设的首要任务,促进各党支部和全体党员牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。“四个意识”不是空洞口号,而是要落实到坚定不移把党的路线方针政策贯彻企业发展中的具体行动上。要牢记自己第一身份是党员,第一职责是为党工作,切实把党的领导作为完善公司治理、建立现代企业制度、实现做强做优做大的“定海神针”。

  要把政治建设摆在首位,坚定不移跟党走,旗帜鲜明讲政治,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”,把衷心拥护习近平总书记这个核心、坚决维护习近平总书记核心地位作为最大政治、最重要的政治纪律和政治规矩,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终坚持党对一切工作的领导,确保公司正确发展方向。

  二、进一步增强安全意识,严守安全生产红线

  十九大报告中指出,树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。我们要牢固树立“大安全”理念,强化安全生产红线意识、责任意识和法治意识,确保安全生产继续保持稳定局面。一是建立健全安全责任体系。要强化主体责任意识,严抓、严管各个现场管理责任的落实,明确全员安全生产责任界面、履责流程和考核标准,完善监督、检查、考核、问责机制,形成正面激励和负面约束,出了问题及时发现、及时问责、及时解决。二是筑牢安全生产基础管理。开展应急能力建设评估,完善应急预案体系,深化安全生产标准化建设,全面推进安全文明生产达标工作,加强全员的文明生产意识,强化高风险作业管理,加强对外包工程、外来人员及外委项目部的安全管理,严格履行业主安全管理职责,切实防控安全风险,真正做到层层保护,确保安全生产持续稳定。三是落实“7+1+1”工作要求,持续深化“七个加强”及班组建设、检修管理,深入查找科技、技术、生产、培训、考核追责、保险索赔、文明生产等方面存在的差距和短板,带动生产管理水平不断提高。

  三、抓住关键要素,改善企业经营环境

  党的十九大报告指出,要推动国有资本做强做优做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业,这是对国企发展新的号召、新的期盼和新的指引。作为中央企业,我们要牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念,抓住关键要素,最大限度保证国有资产保值增值。一要强化对标管理理念。认真梳理生产经营关键指标,建立起科学完备的生产经营指标对标体系,强化精细化管控和闭环管理,定期通报总结,分析原因,狠抓落实,努力确保生产经营水平得到全面提升。二要全力以赴抢发电量。牢固树立“电量营销”和“度电必争”的意识,确保电量“抢在前、抢在先”。超前做好谋划和布局,坚持抢发电量全过程管理,完善奖惩机制,不放过每一次增发电量、增加效益的机会,多发有效益电量。要紧盯市场政策走向,加强与省经信委、电网公司、重点大用户的联系、沟通,实现电量效益最大化。三要多措并举降低煤价。在保证安全和环保的前提下,继续加大配煤掺烧力度,做好燃料各个环节精细化管理,继续深入开展入厂标单区域对标,缩小与区域入厂标单的差距。要关注煤炭市场走向,把握市场煤炭价格的脉搏,加大与陕煤集团协调力度,围绕煤炭“量、质、价”关系争取质优价廉煤种。

  四、强化责任意识,切实履行好中央企业环保责任

  “绿水青山就是金山银山”。十九大报告提出了建设“美丽中国”的目标,明确了“建设成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国”的总任务,这就为我们发电企业做好环保工作提出了新的更高要求。一要坚持绿色发展理念。加强环保设施运行和配煤掺烧管理,强化在线监督,切实履行好中央企业的环保责任,强化环保排放治理,兑现碧水蓝天承诺,为建设“美丽中国”做出积极贡献,稳固并提升环保标杆企业的形象地位,争创“环保领跑者”标杆企业。二要坚持能耗对标管理。坚持对标攻坚,将优化运行与设备治理相结合,对煤耗偏高原因进行排查整改,挖掘潜力,努力降低各项损失。三要加强环保设备管理。加大环保实时数据管理力度,以实现全天候达标排放为目标,加强运行监控,狠抓设备治理,确保全天候无条件达标排放,加强对无组织排放的管理,坚决守住环保工作的红线和底线,确保始终达标排放,全年无环保事件。

  五、实施人才强企战略,加强队伍建设

  人才是公司发展最宝贵的战略资源,企业之间的竞争力可以归结为人才之间的竞争。要进一步强化人才队伍建设,在选人、用人、留人的机制建设上下功夫,发挥人才优势,激发公司人力资源活力,向人才要效益。一要深入开展培训工作。实施模块化培训,遵循“缺什么补什么、不会什么补什么、应该会什么补什么”的原则,切实提高员工培训的针对性和实效性。二要加强干部队伍培养。要按照中办近期印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求,坚持严管与厚爱相结合、培养与使用相结合,切实选好干部、用好干部、管好干部,强化业绩考评导向作用,教育和引导各级干部始终保持良好的心理状态、精神状态和工作状态,提升中层干部的综合素质和履职能力,加大优秀年轻干部选拔力度,为企业发展壮大储备综合性管理人才。三要拓宽人才成长渠道。全面实施《2017-2021年人才培养规划》,通过“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”的实施,建立职业跟踪机制,实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,营造良好的人才成长环境,搭建成长平台,让真正优秀的人才脱颖而出。

  艰难困苦,玉汝于成。新时代赋予我们新机遇和新挑战,我们将以十九大精神为引领,不忘初心,牢记使命,继续发扬艰苦奋斗、敢打敢拼的优良作风,上下同欲、顽强拼搏,为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗!

      关键词:区块链, 运城发电


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