今年以来，为进一步提升员工工作技能，激发员工学习热情，运城发电公司通过“三微”措施，树立“以讲促学、以赛促训、全员提升”的理念，真正做到补短板、补不足、提技能。
微培训，以讲促学有提升
该公司要求各部门自行开展“每周一学”活动，各部门结合岗位实际制定培训内容，部门班组成员轮流当讲师，大家既是学员，也是讲师，每周轮流上讲台，培训本专业的知识，以自身经验和实例相结合，介绍在工作中遇到问题的解决方法和措施，学习过程中人人发言，结合自身在工作中存在的问题和遇到的困难进行提问，对困难进行分析、解决。此外，该公司还将公司级的培训讲师人选扩大至中层副职和先进劳动模范，并且不限于培训方式，增加诸如职责思考、心得体会、工作方式方法等形式的交流。以“人人是讲师”为抓手，以讲带学、学讲并行，进行实际经验分享和交流，拓宽了工作思路，将理论与实践融为一体，部门班组成员工互帮互学、取长补短，切实提升员工的技能水平。
微竞赛，以赛促训强技能
该公司结合安全生产经营实际，通过在部门、班组、专业等开展小而精的“微竞赛”，扎实打好岗位技能基础，使职工的能力和水平满足岗位履职要求。班员们通过一次又一次的理论和实操竞赛，及时查找出自身的不足，对操作有新的认识和理解，切实提高了自身专业理论水平、操作技能和团队协作能力。“微竞赛”先由各部门编制竞赛申请表并在组织竞赛前一个月内通过部门、人力资源部和公司领导三级审批流程后进行组织。此类微竞赛与以往大规模的年度技术技能竞赛相比，模式更注重日常培训的延伸，项目重点以部门练兵模式开展，力求短小精干，易于实施，侧重实践和动手能力的考察。竞赛的开展培育了员工精益求精的“工匠精神”，促使员工立足岗位，苦练过硬本领，激发了广大员工学技术、用技术、比技术的热潮。
微创新，小点子蕴含大智慧
该公司积极开展“五小”活动，增强企业活力，引导和鼓励广大职工立足岗位，围绕生产、设备、管理等方面存在的重点、难点问题，有针对性地进行形式多样的创新创效活动，同时结合本年度的“修旧利废”活动，以小创新，以小增效，通过职工的“小点子”，创新出“大智慧”。搭建职工技术创新和交流的平台，激励科技创新，该公司全面深化职工创新活动室建设，加强组织领导，规范日常管理，理顺工作流程，建立保障机制，全面提升职工创新活动室建设质量、创新成果科技含量和职工群众的参与率。把专家资源和技术骨干纳入其中，并鼓励青年员工积极参与进来，以继电保护、自动化、检修等多个专业平台，开展团队攻关活动，围绕生产急需项目、技术交流、技术传承和个人提升等方面开展日常工作，及时解决生产中的难点、热点问题，提高工作成效，实现专业人才的“传、帮、带”。
